---
name: ceo-strategic-planning
description: >
  Skill untuk menyusun dokumen Strategic Plan jangka menengah-panjang (3–5 tahun) Polytron
  dalam konteks industri Consumer Electronics dan Electric Vehicles (EV), ditujukan kepada
  Top Management Team dan Board of Directors / Komisaris, dengan framework OKR sebagai
  tulang punggung eksekusi.

  SELALU gunakan skill ini ketika pengguna meminta: penyusunan rencana strategis perusahaan,
  corporate strategy document, strategic plan 3-5 tahun, rencana bisnis jangka panjang,
  arah strategis Polytron, inisiatif strategis korporat, atau menyebut istilah seperti
  "strategic plan", "corporate plan", "strategic direction", "roadmap bisnis", "OKR korporat",
  "portfolio strategy", "competitive strategy", "EV strategy", atau "consumer electronics strategy".
  Juga aktif saat pengguna meminta analisis kompetitor, positioning pasar, atau cascading
  OKR dari level CEO ke unit bisnis.
---

# CEO Strategic Planning — Polytron
## Consumer Electronics & Electric Vehicles

Skill ini adalah panduan end-to-end untuk menyusun **Strategic Plan Document (3–5 tahun)**
Polytron — dari diagnosis situasi hingga dokumen siap-presentasi ke Board of Directors
dan Top Management Team.

---

## ALUR KERJA WAJIB

### Langkah 1 — Diagnosis & Scoping

Sebelum menyusun apapun, identifikasi dulu scope yang diminta pengguna:

| Pertanyaan Diagnosis | Tujuan |
|---|---|
| Horizon waktu berapa tahun? (default: 3 tahun) | Menentukan kedalaman proyeksi |
| Apakah fokus CE, EV, atau keduanya? | Menentukan unit analisis |
| Sudah ada data internal yang bisa digunakan? | Menentukan sumber data |
| Output akhirnya dokumen Word, Slide, atau kerangka saja? | Menentukan format output |

> Jika pengguna sudah memberikan cukup konteks, **skip diagnosis** dan langsung ke Langkah 2.

---

### Langkah 2 — Pilih Modul yang Dibutuhkan

Skill ini memiliki **5 modul** yang bisa digunakan secara utuh atau parsial:

| Modul | Deskripsi | Reference File |
|---|---|---|
| **M1. Situational Analysis** | SWOT, PESTEL, Porter's Five Forces konteks Polytron | `references/situational-analysis.md` |
| **M2. Strategic Direction** | Visi, Misi, Strategic Pillars, Grand Strategy | `references/strategic-direction.md` |
| **M3. OKR Architecture** | Corporate OKR → Business Unit OKR → Departmental OKR | `references/okr-architecture.md` |
| **M4. Strategic Initiatives** | Portfolio inisiatif strategis + prioritisasi | `references/strategic-initiatives.md` |
| **M5. Document Composition** | Struktur & template dokumen final untuk Board | `references/document-composition.md` |

> Untuk **dokumen Strategic Plan lengkap**, jalankan semua modul secara berurutan (M1 → M5).
> Untuk **kebutuhan parsial** (misal: hanya OKR saja), baca hanya modul yang relevan.

---

### Langkah 3 — Eksekusi per Modul

Baca reference file modul yang dipilih, lalu terapkan ke konteks Polytron.
Selalu integrasikan:
- **Polytron Brand Persona** — tone, bahasa, dan identitas visual
- **Consulting Frameworks** — struktur berpikir McKinsey / BCG / Bain sesuai kebutuhan
- **Konteks industri CE & EV** — gunakan insight dari bagian "Konteks Industri" di bawah

---

## KONTEKS INDUSTRI — WAJIB DIPAHAMI

### A. Consumer Electronics (CE)

**Lanskap kompetitif:**
- Tekanan dari brand Tiongkok (Xiaomi, TCL, Hisense) dengan harga agresif
- Pergantian teknologi cepat: IoT, smart home, AI-embedded devices
- Loyalitas pelanggan Indonesia terhadap brand lokal masih ada, namun tergerus
- Distribusi multi-channel: offline retail vs. e-commerce (Tokopedia, Shopee, Lazada)

**Posisi Polytron:**
- Brand lokal tertua dan paling dikenal di segmen middle-market
- Kekuatan di: TV, kulkas, mesin cuci, AC, audio
- Peluang: smart home ecosystem, after-sales service differentiation
- Tantangan: margin tipis, inovasi produk vs. cost efficiency

**KPI Strategis CE:**
- Market share per kategori produk
- Revenue per SKU
- Net Promoter Score (NPS) pelanggan
- Time-to-market produk baru
- Penetrasi e-commerce vs. offline

---

### B. Electric Vehicles (EV)

**Lanskap kompetitif:**
- Pasar EV Indonesia sedang tumbuh pesat didorong kebijakan pemerintah (LCEV, subsidi)
- Kompetitor: Wuling Air EV, Hyundai Ioniq, Toyota bZ4X, Gesits (motor listrik)
- Infrastruktur charging masih terbatas — menjadi barrier sekaligus peluang
- Konsumen EV Indonesia: segmen menengah atas urban + early adopters

**Posisi Polytron:**
- Fokus di **electric motorcycle (sepeda motor listrik)** — PX Series
- Brand awareness sebagai pemain EV baru yang perlu dibangun
- Keunggulan potensial: jaringan distribusi existing CE, brand trust lokal
- Tantangan: persepsi kualitas vs. brand Tiongkok, range anxiety, harga vs. ICE

**KPI Strategis EV:**
- Unit penjualan per kuartal
- Market share electric motorcycle
- Battery performance metrics (range, cycle life)
- Dealer/partner network expansion
- Government policy compliance & incentive capture

---

## PRINSIP STRATEGI POLYTRON

Setiap Strategic Plan Polytron harus berangkat dari 5 Core Values berikut sebagai fondasi:

| Core Value | Implikasi Strategis |
|---|---|
| **Customer Focus** | Setiap inisiatif harus dapat ditelusuri dampaknya ke pengalaman pelanggan |
| **Professionalism** | Eksekusi dengan standar tinggi, KPI yang terukur |
| **Ever-Learning Organization** | Investasi dalam kapabilitas, benchmark eksternal, iterasi cepat |
| **One Family** | Inisiatif lintas BU harus memiliki mekanisme kolaborasi yang jelas |
| **Social Responsibility** | Setiap strategi mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan (ESG) |

---

## FORMAT OUTPUT STANDAR

### Untuk Dokumen Strategic Plan (Board-Ready)

Gunakan struktur berikut secara konsisten:

```
1. Executive Summary (1 halaman)
   └── Arah strategis 3 tahun, 3-5 poin utama

2. Situational Analysis
   └── External: PESTEL + Porter's Five Forces
   └── Internal: Kekuatan & Kelemahan per BU
   └── Strategic Implications

3. Strategic Direction
   └── Visi jangka panjang
   └── Misi yang diperbarui (jika ada)
   └── Strategic Pillars (3–4 pilar)
   └── Grand Strategy per BU (CE & EV)

4. OKR Architecture (3-Year Horizon)
   └── Corporate OKR (Level CEO)
   └── Business Unit OKR (CE & EV)
   └── Cascading ke Departemen Kunci

5. Strategic Initiatives Portfolio
   └── Matriks Inisiatif: Impact vs. Effort
   └── Prioritas & Timeline
   └── Resource Requirements (high-level)

6. Financial Outlook
   └── Revenue projection per BU
   └── Investment roadmap
   └── Key financial assumptions

7. Governance & Review Mechanism
   └── Quarterly OKR review cadence
   └── Eskalasi ke Board
   └── Early warning indicators
```

### Tone & Bahasa

Ikuti standar Polytron Persona untuk komunikasi C-Suite:
- **Struktur:** Executive Summary → Data/Fakta → Implikasi → Rekomendasi
- **Bahasa:** Padat, berbasis data, financial language diperbolehkan
- **Kalimat:** Aktif, langsung, tidak bertele-tele
- **Tone:** Formal dan strategis, namun tetap hangat dan membumi

---

## INTEGRASI DENGAN SKILL LAIN

| Kebutuhan Tambahan | Skill yang Dipanggil |
|---|---|
| Membuat dokumen Word final | `docx` skill |
| Membuat slide Board Deck | `pptx` skill |
| Struktur argumen eksekutif | `consulting-frameworks` skill |
| Tone & visual Polytron | `polytron-persona` skill |
| Kompetensi tim yang dibutuhkan | `skkni-kompetensi-framework` skill |

---

## REFERENSI FILE

Baca **hanya** reference file yang relevan dengan modul yang sedang dikerjakan:

- `references/situational-analysis.md` — Template SWOT, PESTEL, Porter's Five Forces konteks Polytron
- `references/strategic-direction.md` — Framework Strategic Pillars, Visi/Misi, Grand Strategy
- `references/okr-architecture.md` — Struktur OKR 3 level: Corporate → BU → Department
- `references/strategic-initiatives.md` — Template portfolio inisiatif, prioritisasi, roadmap
- `references/document-composition.md` — Template dokumen lengkap siap-Board, checklist final