---
name: kompetitivni-analyza
description: "Vytvoř hloubkovou kompetitivní analýzu – jak se problém řeší dnes, přímá konkurence, alternativy, analýza 'nedělat nic' a bílá místa. Pouze pro Extended scope. Povinně použij WebSearch. Používej jako součást /Petr-creating-business-concepts workflow."
---

# Kompetitivní analýza

Hloubková tržní intelligence. Zaměřuje se na **jak se problém řeší dnes** – ne pouze na přímé konkurenty. "Nedělat nic" je také alternativa a často ta nejsilnější.

## Vstup

- Všechny předchozí schválené dokumenty (01–05)
- Research Brief – Competitive Intel sekce
- **Povinně:** WebSearch pro reálná data

## Výstup

Soubor `06-kompetitivni-analyza.md` v projektovém adresáři.

## Postup

### 1. Jak se problém řeší dnes

Zmapuj všechny způsoby jak cílový zákazník problém aktuálně řeší:
- Manuálně / vlastními silami
- Interní tým
- Excel/tabulky
- Outsourcing / freelanceři
- Stávající software kategorie
- "Nedělat nic" (ignorování problému)

Toto je základ – competition starts here.

### 2. Přímí konkurenti (WebSearch povinný)

Pro každého přímého konkurenta (max 5–7):

```
WebSearch: "[název kategorie] software", "[problém] service provider",
           "[konkurent] pricing review", "[kategorie] comparison G2/Capterra"
Pro ČR: Firmy.cz, LinkedIn, Startupjobs
```

| Konkurent | Nabídka | Cena | Silné stránky | Slabiny | Business model |
|-----------|---------|------|---------------|---------|----------------|

### 3. Nepřímé alternativy

- Odlišné přístupy k řešení stejného problému
- Jiná kategorie nebo technologie
- DIY nástroje, open-source
- Freelanceři/konzultanti

### 4. "Nedělat nic" analýza

- Proč zákazníci problém ignorují?
- Jaké jsou náklady nečinnosti (finanční, časové, reputační)?
- Co by je přimělo změnit status quo?

### 5. Krajina trhu a bílá místa

- Kategorizace všech hráčů do typů
- Positioning mapa (2D vizualizace)
- Bílá místa – co trh nenabízí a zákazníci by chtěli

## Výstupní šablona

```markdown
# Kompetitivní analýza – [Název projektu]

## Jak se problém řeší dnes

| Způsob | Kdo ho používá | Výhody | Nevýhody |
|--------|----------------|--------|---------|
| Manuálně | | | |
| Excel/tabulky | | | |
| [Kategorie softwaru] | | | |
| Outsourcing | | | |
| Ignorování | | | |

## Přímí konkurenti

| Konkurent | Nabídka | Cena | Silné | Slabiny | Model |
|-----------|---------|------|-------|---------|-------|
| [Název] | | [zdroj] | | | |

## Nepřímé alternativy

| Alternativa | Přístup | Zákazníci | Proč ne |
|-------------|---------|-----------|---------|

## "Nedělat nic" analýza

**Proč zákazníci problém ignorují:**
- [Důvod 1]

**Náklady nečinnosti:**
- [Finanční/časový/reputační dopad]

**Co by je přimělo ke změně:**
- [Trigger event nebo podmínka]

## Krajina trhu
[Popis nebo diagram kategorií hráčů]

## Bílá místa a příležitosti
1. [Bílé místo 1 – co trh nenabízí]
2. ...
```

## Pravidla

1. **WebSearch je povinný** – ne "dle mé znalosti", ale konkrétní firmy, ceny, pozice
2. **Konkrétní data** – jména, URLs, pricing, positioning; ne dojmy
3. **Pokrýt celé spektrum** – od "nedělat nic" po přímé konkurenty
4. **Provázat s positioningem** – konkurenční analýza musí potvrdit nebo zpochybnit positioning statement z předchozí fáze

## Red Flags

| Signál | Akce |
|--------|------|
| Chybí "jak se to řeší dnes" | Povinná sekce – přidat |
| Přímí konkurenti bez cen | Dohledat přes WebSearch |
| Žádná "nedělat nic" analýza | Přidat – je to nejčastější konkurent |
| Bílá místa nejsou identifikována | Povinná část – bez nich chybí příležitost |

## Navazující skill

Po dokončení a schválení: **Miro-council** (Council Review, fáze 6)