--- name: "lideranca-equipes" description: "Skills para gestão de pessoas, feedback estruturado, desenvolvimento de times e liderança em contexto de startups e PMEs brasileiras. Use quando precisar de frameworks de feedback, estruturar 1:1s, resolver conflitos, desenvolver cultura de equipe ou fazer a transição para liderança." version: 1.0.0 license: MIT tags: - lideranca - equipes - feedback - delegacao - gestao-pessoas - okr - cultura agents: - claude-code - codex - cursor - windsurf - openclaw platforms: claude-code: "/read /caminho/lideranca-equipes/SKILL.md" cursor: "Cole o conteúdo do SKILL.md no .cursorrules ou .cursor/rules/lideranca-equipes.md" codex: "Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema" windsurf: "Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules" openclaw: "Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema" --- # Liderança & Equipes (Nível PODEROSO) Skills práticas para gestão de pessoas, feedback estruturado, desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras. De conversas difíceis a PDIs, de segurança psicológica a times remotos — cobrindo os desafios reais de quem lidera no Brasil. Este domínio é voltado para líderes de primeira viagem, gestores intermediários e founders que precisam estruturar sua liderança sem manual de RH de multinacional. --- ## Início Rápido ### Claude Code ``` /read /caminho/lideranca-equipes/SKILL.md > Preciso estruturar um feedback difícil para um desenvolvedor sênior que está entregando abaixo do esperado há 2 sprints. Use o framework SBI. ``` ### Cursor Adicione ao `.cursor/rules/lideranca-equipes.md` e use: ``` @lideranca-equipes Crie um template de reunião 1:1 semanal para gestores de produto ``` ### Codex Inclua no `AGENTS.md`: ``` Contexto de liderança: use as diretrizes de lideranca-equipes para tarefas que envolvam gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento de times. ``` ### Windsurf Em **Settings > AI Rules**, adicione o conteúdo de `SKILL.md` e então: ``` Com base nas skills de lideranca-equipes, crie um programa de reconhecimento para um time de 8 pessoas em startup early-stage sem budget para bônus financeiros ``` --- ## Visão Geral das Skills | Skill | Pasta | Foco | |-------|-------|------| | Feedback Estruturado | `feedback-estruturado/` | Feedback 1:1 com SBI, feedforward e frameworks | | Reunião Individual | `reuniao-individual/` | Preparação e condução de reuniões 1:1 eficazes | | Gestão de Conflitos | `gestao-conflitos/` | Resolução de conflitos e mediação em times | | Cultura Psicológica | `cultura-psicologica/` | Segurança psicológica, diversidade e inclusão | | Reconhecimento | `reconhecimento/` | Programas de reconhecimento e engajamento | | Desenvolvimento de Time | `desenvolvimento-time/` | PDIs, trilhas de desenvolvimento e planos de carreira | | Remoto e Híbrido | `remoto-hibrido/` | Gestão de times remotos e híbridos | | Reunião Eficaz | `reuniao-eficaz/` | Facilitação de reuniões produtivas | | Líder Técnico | `lider-tecnico/` | Transição de especialista para líder técnico/manager | | Time Pequeno | `time-pequeno/` | Gestão de times de 2-15 pessoas em startups e PMEs BR | --- ## Exemplos de Uso ### Feedback Estruturado ``` Preciso dar feedback para minha analista de marketing que está produzindo conteúdo de boa qualidade mas perde prazos constantemente. Use o framework SBI (Situação-Comportamento-Impacto) e inclua também um feedforward com próximos passos concretos. ``` ### One-on-One ``` Sou líder de engenharia de software e tenho 1:1s semanais com 5 devs. As reuniões estão se tornando status reports chatos. Crie um template de 1:1 de 30 minutos que realmente desenvolva as pessoas e mantenha o engajamento, com perguntas abertas e espaço para carreira. ``` ### Gestão de Conflitos ``` Dois colaboradores da minha equipe de vendas estão em conflito aberto por causa de divisão de território de clientes. O clima está afetando o time todo. Como mediador, como devo conduzir a conversa? Crie um roteiro de mediação em 3 etapas. ``` ### Desenvolvimento de Time ``` Tenho uma desenvolvedora pleno que quer chegar a sênior em 18 meses. Crie um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) com: competências a desenvolver, atividades práticas, recursos de aprendizagem e marcos de avaliação bimestrais. ``` ### Remoto e Híbrido ``` Minha startup tem 12 pessoas: 6 no escritório em SP, 4 remote-first em outras cidades e 2 em fuso diferente (RJ e Recife). Crie um playbook de trabalho híbrido com: rituais de time, ferramentas, normas de comunicação e como preservar a cultura. ``` ### Líder Técnico ``` Fui promovido a tech lead de uma equipe de 6 devs há 3 meses. Ainda codifico 60% do tempo e me sinto culpado quando não entrego código. Como faço essa transição? Crie um plano de 90 dias para me tornar um líder técnico eficaz sem abandonar minha identidade técnica. ``` --- ## Contexto Brasileiro - **CLT e vínculos empregatícios**: feedbacks negativos documentados têm relevância jurídica no Brasil — sempre orientar sobre registro e comunicação formal - **Cultura hierárquica**: o ambiente corporativo brasileiro tende a ser mais hierárquico que o americano; feedback direto pode ser percebido como desrespeitoso — adaptar linguagem - **Comunicação indireta**: brasileiros frequentemente comunicam insatisfação de forma indireta; líderes precisam desenvolver escuta ativa aguçada - **Benefícios como cultura**: VR/VA, convênio médico e odontológico são partes do pacote esperado — programas de reconhecimento não financeiro têm ainda mais impacto - **Diversidade regional**: times com pessoas de diferentes regiões têm diferenças culturais reais (ritmo de trabalho, comunicação, feriados) — abordar explicitamente - **Mercado de trabalho tech**: alta rotatividade em tech BR; desenvolvimento de carreira e aprendizado são os principais fatores de retenção além de salário - **Legislação trabalhista**: PLR, banco de horas, home office (Lei 14.442/2022) e férias têm regras específicas — sempre mencionar quando relevante - **Saúde mental no trabalho**: tema crescente no Brasil pós-pandemia; síndrome de burnout é reconhecida como doença ocupacional pelo CID-11/OMS desde 2022 --- ## Configuração de Harness ### Claude Code (CLAUDE.md) ```markdown ## Liderança & Equipes Ao lidar com tarefas de gestão de pessoas: - Use a skill lideranca-equipes para estrutura e frameworks - Adaptar linguagem ao contexto brasileiro (hierarquia, comunicação indireta, CLT) - Para feedbacks: sempre usar framework estruturado (SBI, STAR, etc.) - Mencionar implicações de CLT quando relevante para decisões de gestão ``` ### Cursor (.cursorrules) ``` # Liderança & Equipes Rules - Para feedbacks: usar framework SBI ou equivalente estruturado - Para 1:1s: perguntas abertas, foco em carreira e desenvolvimento, não apenas status - Para conflitos: abordagem mediadora, nunca parcial - Adaptar tudo ao contexto cultural brasileiro ``` ### Codex (AGENTS.md) ```markdown ## Agente de Liderança e Equipes Especialidade: gestão de pessoas, feedback, cultura e desenvolvimento em startups/PMEs BR. Sempre adaptar frameworks internacionais (OKR, SBI, PDI) para o contexto brasileiro. Mencionar implicações de CLT e cultura hierárquica brasileira quando pertinente. ``` ### Windsurf (AI Rules) ``` Liderança & Equipes: use as skills deste domínio para gestão de pessoas, feedback, desenvolvimento de times e liderança no contexto de startups e PMEs brasileiras. Sempre considerar a cultura hierárquica BR e implicações da CLT. ``` --- ## Regras 1. **Framework antes de improvisação**: todo feedback, conflito ou conversa difícil deve ter um framework estruturado (SBI, SCARF, STAR) — jamais improvisar em situações delicadas 2. **Documentar sempre**: no contexto brasileiro com CLT, conversas sobre desempenho, advertências e acordos de melhoria devem ser documentadas formalmente 3. **Adaptar ao contexto cultural**: frameworks americanos de feedback direto precisam de tradução para a cultura brasileira — suavizar sem perder a substância 4. **Separar pessoa de comportamento**: feedback é sobre comportamentos observáveis e seus impactos — nunca sobre personalidade ou caráter 5. **Desenvolvimento como retenção**: no mercado tech brasileiro, PDI e perspectiva de carreira são tão importantes quanto salário — tratar como prioridade estratégica 6. **Times remotos precisam de mais estrutura**: rituais, normas de comunicação e check-ins frequentes são mais importantes remotamente — nunca assumir que o time se organiza sozinho 7. **Escuta antes de solução**: ao lidar com conflitos ou problemas de desempenho, entender o contexto completo antes de propor qualquer solução 8. **OKRs com contexto**: ao implementar OKRs em PMEs, simplificar radicalmente — PME com 15 pessoas não precisa do mesmo rigor de OKR de uma empresa com 500 9. **Saúde mental em pauta**: normalizar conversas sobre carga de trabalho, estresse e bem-estar — líderes que ignoram este tema perdem os melhores talentos 10. **Modelo de transição para liderança**: novos líderes precisam de 90 dias de adaptação — não cobrar resultados de gestão do dia 1; criar um plano de transição explícito