--- name: paragraph-1-starug-pflichten-und-24-monats-horizont description: "§ 1 StaRUG: gesetzliche Krisenfrüherkennungspflicht, 24-Monats-Planungshorizont als bindender Standard, Adressatenkreis nach Rechtsform, Abgrenzung zu § 18 InsO drohende Zahlungsunfähigkeit, Haftungsfolgen bei Pflichtverletzung." --- # § 1 StaRUG — Krisenfrüherkennungspflicht und 24-Monats-Horizont Krisenfrüherkennung ist keine betriebswirtschaftliche Kür, sondern gesetzliche Pflicht. § 1 StaRUG kodifiziert seit dem 1. Januar 2021 eine eigenständige, von der Insolvenzordnung unabhängige Früherkennungspflicht für alle haftungsbeschränkten Rechtsträger. Wer die Datenlage nicht im Griff hat, verliert das Heft des Handelns — und mit ihm den Zugriff auf moderne Sanierungswerkzeuge, die das Gesetz nur demjenigen öffnet, der rechtzeitig handelt. --- ## Rechtsgrundlagen - § 1 StaRUG (Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen) - § 18 InsO (drohende Zahlungsunfähigkeit) - § 17 InsO (eingetretene Zahlungsunfähigkeit) - § 19 InsO (Überschuldung) - § 43 GmbHG (Sorgfaltspflicht und Verantwortlichkeit der Geschäftsführer) - § 93 AktG (Sorgfaltspflicht und Verantwortlichkeit der Vorstandsmitglieder) - IDW PS 340 n.F. (Anforderungen an Risikofrüherkennungssysteme) - IDW S 6 (Anforderungen an Sanierungskonzepte) --- ## Pflichten ### 1. Normadressaten nach Rechtsform § 1 StaRUG richtet sich an „die Mitglieder des zur Geschäftsführung berufenen Organs einer juristischen Person" sowie an Personen, die bei einer Gesellschaft ohne Rechtspersönlichkeit die Vertretung ausüben. Im Einzelnen: | Rechtsform | Normadressaten | |---|---| | GmbH | Geschäftsführer (§ 43 GmbHG) | | AG / KGaA | Vorstandsmitglieder (§ 93 AktG) | | GmbH & Co. KG | Geschäftsführer der Komplementär-GmbH | | eG (Genossenschaft) | Vorstand | | Rechtsfähiger Verein | Vorstand (§ 26 BGB) | | UG (haftungsbeschränkt) | Geschäftsführer | Einzelkaufleute und Personengesellschaften ohne Haftungsbeschränkung sind vom Wortlaut des § 1 StaRUG nicht erfasst, unterliegen aber wirtschaftlich denselben Sorgfaltspflichten aus Deliktsrecht und allgemeinem Handelsrecht. ### 2. Inhalt der Früherkennungspflicht § 1 Abs. 1 StaRUG verlangt: 1. **Fortlaufende Überwachung** der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens 2. **Rechtzeitige Ergreifung** geeigneter Gegenmaßnahmen bei erkannten bestandsgefährdenden Entwicklungen 3. **Unterrichtung** der Gesellschafter bzw. des Aufsichtsrats bei erkannter bestandsgefährdender Entwicklung „Bestandsgefährdend" im Sinne des § 1 StaRUG ist weiter zu verstehen als der Insolvenzbegriff — es geht nicht erst um die drohende Zahlungsunfähigkeit, sondern um jede Entwicklung, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden kann. ### 3. Der 24-Monats-Planungshorizont als gesetzlicher Standard Der 24-Monats-Horizont ergibt sich systematisch aus dem Zusammenspiel mehrerer Normen: - **§ 18 InsO** definiert drohende Zahlungsunfähigkeit als Unfähigkeit, die „voraussichtlich" fälligen Verbindlichkeiten zu erfüllen — der BGH (IX ZR 285/14) und die h.M. legen den Prognosezeitraum mit 24 Monaten aus. - **§ 29 Abs. 2 StaRUG** setzt für die Antragsstellung auf Eröffnung des Restrukturierungsverfahrens voraus, dass drohende Zahlungsunfähigkeit noch nicht eingetreten ist — der Zugang zum StaRUG-Verfahren erfordert also zwingend eine belastbare 24-Monats-Sicht. - **IDW S 11** und **IDW S 6** verankern den 24-Monats-Horizont in der Praxis der Sanierungsberatung. Ein Unternehmen, das keinen validierten Liquiditätsplan mit 24 Monaten Reichweite vorhält, kann im Ernstfall weder den Zugang zu StaRUG nachweisen noch den Vorwurf der Verletzung von § 1 StaRUG entkräften. --- ## Vorgehen ### Schritt 1: Standortbestimmung — Welche Pflichten gelten konkret? Checkliste für jede Gesellschaft: - [ ] Liegt eine haftungsbeschränkte Rechtsform vor? → Wenn ja: § 1 StaRUG anwendbar - [ ] Existiert ein formales Risikoüberwachungssystem (IDW PS 340 n.F.)? - [ ] Wird eine rollierende Liquiditätsplanung mit Horizont ≥ 24 Monate erstellt? - [ ] Sind Eskalationsschwellen und Berichtspflichten an GF/AR dokumentiert? - [ ] Werden Abweichungsanalysen systematisch durchgeführt und protokolliert? ### Schritt 2: 24-Monats-Planung implementieren Die Planung muss folgende Elemente umfassen: 1. **GuV-Planung** (monatlich, auf Basis realistischer Szenarien) 2. **Bilanzplanung** (quartalsweise, mit Working-Capital-Modellierung) 3. **Liquiditätsplanung** (Wochen 1-13 wöchentlich; Monat 14-24 monatlich) 4. **Integrierte Plan-Ist-Abweichungsanalyse** mit Kommentierung 5. **Stresstest-Szenarien** (Base / Bear / Distress) ### Schritt 3: Eskalationsmatrix festlegen | Indikator | Schwelle Gelb | Schwelle Rot | Eskalation | |---|---|---|---| | Liquiditätsreichweite | < 6 Monate | < 3 Monate | GF-Runde / AR | | EBITDA-Coverage | < 1,5x | < 1,0x | Gesellschafterinfo | | Covenant-Headroom | < 20 % | < 10 % | Bankgespräch | | Net-Debt/EBITDA | > 4,0x | > 5,5x | GF-Sofortmaßnahmen | ### Schritt 4: Dokumentation und Protokollierung Jede Erkennung einer bestandsgefährdenden Entwicklung muss unverzüglich protokolliert werden. Ohne Dokumentation kein Beweis — ohne Beweis keine Haftungsfreistellung. --- ## Templates ### Muster: Beschlussprotokoll Geschäftsführersitzung — Ersteinführung Frühwarnsystem ``` Gesellschaft: [Firma GmbH] Sitzung: Geschäftsführerbesprechung Datum: [TT.MM.JJJJ] Anwesend: [Name GF 1], [Name GF 2] TOP 1: Einführung Krisenfrüherkennungssystem gemäß § 1 StaRUG Die Geschäftsführung beschließt: 1. Mit Wirkung zum [Datum] wird ein Krisenfrüherkennungssystem nach Maßgabe des § 1 StaRUG und IDW PS 340 n.F. eingeführt. 2. Die rollierende Liquiditätsplanung wird auf einen Horizont von 24 Monaten ausgeweitet (Wochen 1-13 wöchentlich; M14-M24 monatlich). 3. Zuständig für die Pflege und Vorlage: [Name]. 4. Reportingzyklus: monatlich an die Geschäftsführung; quartalsweise an den Gesellschafter/Aufsichtsrat. 5. Eskalationsschwellen: siehe beigefügte KPI-Ampeltabelle (Anlage 1). Festgestellt: [Ort], [Datum] Unterschriften: _________________ / _________________ ``` ### Muster: 24-Monats-Horizont — Prüfungsfragen für das Beratungsgespräch ``` 1. Liegt für die nächsten 24 Monate eine integrierte Unternehmensplanung (GuV / Bilanz / Cashflow) vor? 2. Enthält die Liquiditätsplanung wöchentliche Granularität für die ersten 13 Wochen? 3. Sind mindestens zwei Stresstest-Szenarien dokumentiert? 4. Wurden die Planprämissen von der Geschäftsführung formal freigegeben? 5. Gibt es eine Plan-Ist-Abweichungsanalyse des Vormonats? 6. Ist dokumentiert, wann und an wen eskaliert wird? ``` --- ## Fallstricke 1. **„Wir machen das immer schon so"** ist kein Nachweis für § 1 StaRUG-Compliance — gefordert ist eine formale, dokumentierte Struktur, keine informelle Routine. 2. **Der 24-Monats-Horizont gilt für die Liquiditätsplanung, nicht nur für die GuV** — eine reine Ergebnisplanung ohne Cashflow-Modell erfüllt die Pflicht nicht. 3. **Kein Zugriffsrecht auf StaRUG ohne rechtzeitigen Nachweis drohender Zahlungsunfähigkeit** — wer zu spät kommt, steht mit § 15a InsO (Insolvenzantragspflicht) vor der Tür, nicht mit § 29 StaRUG. 4. **Passive Überwachung reicht nicht** — § 1 Abs. 1 StaRUG verlangt aktives Gegensteuern. Wer erkennt und nicht handelt, haftet nach § 43 GmbHG / § 93 AktG. 5. **Fehlende Unterrichtung der Gesellschafter** ist eine eigenständige Pflichtverletzung — selbst wenn die GF intern gegengesteuert hat, muss die vorgeschriebene Informationskette eingehalten werden. 6. **Outsourcing schützt nicht** — auch wenn die Buchhaltung oder Planung extern liegt, bleibt die Überwachungspflicht bei der Geschäftsführung. Delegation verringert, aber eliminiert die Haftung nicht. --- ## Querverweise - → `fruehwarnsystem-architektur-zwei-jahres-horizont` — technische Architektur des Frühwarnsystems - → `rollierende-liquiditaetsplanung-24-monate-template` — konkrete Planungsstruktur - → `kennzahlenset-und-ampelsystem-starug-konform` — KPI-Set und Schwellenwerte - → `gf-haftung-paragraph-43-gmbhg-und-paragraph-93-aktg` — Haftungsfolgen - → `drohende-zahlungsunfaehigkeit-paragraph-18-inso` — Abgrenzung § 18 InsO - → `dokumentationspflicht-und-protokollierung-geschaeftsfuehrung` — Protokollführung