---
name: product-visie
description: Formuleer een korte, begrijpelijke productvisie die intern richting geeft. Van onderzoek tot visieverklaring.
tags:
  - product-visie
  - vision
  - strategie
  - productrichting
triggers:
  - productvisie
  - product vision
  - visie
  - visieverklaring
  - productrichting
  - why
  - waarom
---

# Product Vision

## Metadata

**Triggers:** productvisie, product vision, visie, visieverklaring, productrichting, why, waarom

**Doel:** Formuleer een KORTE, BEGRIJPELIJKE productvisie — niet 5 pagina's, niet buzzwords, maar een simpele zin/twee alinea's die INTERN richting geeft. Helpt je team weten WAAROM ze dit doen. Dit is vooral intern, niet marketing.

**Output:**
1. 2-3 vision opties (met rationale)
2. Aanbevolen visie (met korte toelichting)
3. Inspiratie + achievability check
4. Tip: "Maak dit samen met je team"

---

## Instructies

### Fase 0: Context ophalen

**Stap 1 — Check wat er al is**
Scan uploads, gedeelde mappen en workspace op relevante bestanden (eerdere outputs, research, data). Lees ze door.

**Stap 2 — Slimme vragen stellen**
- **Wel context gevonden →** Bevestig kort wat je ziet ("Ik zie [X], klopt dat?"). Stel alleen vragen over wat je nog mist.
- **Geen context →** Stel onderstaande vragen.

---

### Fase 1: Doorvragen over Product & Team

Voordat ik visieopties formuleer, moet ik context snappen.

1. **Wat is het product (of initiatief)?**
   - Voorbeeld: "AI writing assistant voor content creators" of "Inventory management tool voor retail"

2. **Wie is je team?** (Grootte, niveau, waar zit passie?)
   - Startup founder solo? 20-person team? Enterprise division?

3. **Wat drijft JOU?** (Niet bullshit, echt)
   - Welk probleem wil je oplossen? Welke groep wil je helpen?
   - Waarom geeft dit je energie?

4. **Welk probleem lost het product op?**
   - Niet "feature", maar: "Wat verandert in de wereld als het werkt?"

5. **Voor wie?**
   - Welke doelgroep? Rol? Situatie?
   - Waarom deze groep en niet iemand anders?

6. **Wie zijn jouw inspiraties?** (Companies, people, products)
   - Wat doen die goed? Waarom inspireren ze?

7. **Waar zit je nu?** (Hypothese, MVP, beproefde product?)
   - En waar wil je UITEINDELIJK naar toe?

Ik wacht op antwoorden. Dit bepaalt of vision "marketing fluff" is of echt.

---

### Fase 2: Interne Research

Een goede visie is gegrond in twee richtingen: intern (team thinking) + extern (markt reality).

#### 2.1 Interne Research (Wat denkt je team?)

Stel deze vragen aan jezelf + core team:

- "Waarom doen we dit?" (Niet: features. Maar: impact.)
- "Wie helpen we?" (Specifiek, niet "everyone")
- "Wat verandert als we slagen?" (Mindset shift? Behaviour shift? Efficiency gain?)
- "Hoe voelen we ons als we dit bereikt hebben?" (Emotional destination)
- "Welke constrains accepteren we?" (Speed? Quality? Cost? Team size?)

Documenteer antwoorden. Dit zijn seeds voor visie.

#### 2.2 Externe Research (Wat is reality?)

Kijk naar:
- **Markt:** Groeit deze markt? Shift in usage patterns?
- **Concurrentie:** Wie probeert dit al? Wat missen zij?
- **Klanten:** Wat zeggen potentiële users? Pijnpunt groot genoeg?
- **Trends:** Wat kunnen we "ride"? (AI, remote work, vertical SaaS, etc.)
- **Technologie:** Wat is NU mogelijk dat 2 jaar geleden niet?

Output: Reality check. Is je interne idee aligned met markt?

**Doorvraag:** Is de markt klaar voor dit? Of creëer je een nieuw markt segment?

---

### Fase 3: Vision Options (2-3 verschillende angles)

Nu brainstorm ik samen met je 2-3 vision opties. Deze zijn heel VERSCHILLEND in hoek.

**Vision moet voldoen aan 3 criteria:**
1. **Inspiring** — "Dit wil ik echt doen"
2. **Achievable** — "Dit kunnen we echt bereiken"
3. **Understandable** — "Iedereen snapt dit. Geen jargon"

#### Option A: Problem-First Vision

Focus: Het probleem wat je lost

**Format:**
"Creëren van een wereld waar [DOELGROEP] niet langer [PROBLEM] hoeven te lijden, omdat [YOUR SOLUTION]."

**Voorbeeld:**
"Creëren van een wereld waar content creators niet 8 uur per dag hoeven te schrijven, omdat AI hen helpt eerste draft in 30 minuten te maken."

**Waarom dit?**
- Grounded in real pain
- Team snapt direct wat ze fixen
- Easy to measure ("Hebben we het probleem opgelost?")

**Voorzichtig:** Kan generiek voelen (many people have same problem). Werk dan doelgroep in.

#### Option B: Vision-as-Capability

Focus: Wat wordt mogelijk?

**Format:**
"Wereld waarin [DOELGROEP] [NEW CAPABILITY] hebben, wat leidt tot [OUTCOME]."

**Voorbeeld:**
"Wereld waarin kleine teams dezelfde data-infrastructure hebben als grote tech companies, wat leidt tot snellere groei."

**Waarom dit?**
- Inspiring (possibility mindset)
- Helps team think big
- Links naar business outcome

**Voorzichtig:** Kan abstract/dreamy voelen. Ground het in reality.

#### Option C: Identity/Community Vision

Focus: Wie zijn WE? Wat worden we?

**Format:**
"We bouwen de [CATEGORY] voor [DOELGROEP]. We zijn bekend om [UNIQUE THING]."

**Voorbeeld:**
"We bouwen de design system die engineers écht begrijpen. We zijn bekend om clarity en zero learning curve."

**Waarom dit?**
- Strong identity
- Team voelt eigenaarschap
- Helps with hiring + brand

**Voorzichtig:** Risk: Can be too inward-focused (about team, not customer)

---

**Selectie:** Welke 2-3 opties voelen goed? Trek de beste elementen van elk.

---

### Fase 4: Finaliseer Visie (Korte Versie)

Nu kies je de vision die het best voelt. Schreef er 2-3 zinnen over.

**Template:**

```
[SHORT VISION STATEMENT — 1 zin, max 15 woorden]

[TOELICHTING — 1-2 alinea's waarom dit matters]

[ASPIRATIONAL METRIC — Hoe meten we of we succesvol zijn?]
```

**Voorbeeld (AI writing tool):**

```
VISION:
Creators krijgen hun tijd terug door AI-powered writing.

TOELICHTING:
Content creators besteden 70% van hun tijd aan schrijven, not het creëren van ideeën.
We helpen hen AI als "junior writer" te gebruiken, wat hen 5 uur per week bespaart.
Dit geeft hen ruimte voor wat ze echt leuk vinden: creative strategy en community.

ASPIRATIONAL METRIC:
In 2026, 50K creators hebben 5+ uur/week terug door onze tool.
```

**Check:**
- Is dit begrijpelijk zonder uitleg? JA/NEEN
- Zou je dit in een team-meeting kunnen zeggen? JA/NEEN
- Voelt dit achievable? JA/NEEN
- Inspireert dit je? JA/NEEN

Als niet allemaal JA: teruggaan naar fase 3.

---

### Fase 5: Achievability Check

Visie is waardeloos als het onhaalbaar is. Controleer:

#### Check 1: Market Reality
- Groeit deze markt echt? (Data?)
- Vraag klanten: "Would you pay for this?" (60%+ ja?)

#### Check 2: Team Capability
- Hebben we de skills? (Engineering, design, domain expertise?)
- Of kunnen we learn fast enough?

#### Check 3: Timing
- Is nu het goede moment? (Tech ready? Market ready? Funding ready?)
- Of komt dit 3 jaar te vroeg?

#### Check 4: Competition
- Wie probeert dit al?
- Kunnen we iets ESSENTIEEL beter doen?

**Traffic light system:**
- 🟢 Green: Market hot, team capable, timing right, differentiation clear → VISIE IS SOLID
- 🟡 Yellow: Market growing, team learning, timing ok, differentiation fuzzy → VISIE NEEDS REFINEMENT
- 🔴 Red: Market unclear, team not ready, timing wrong, copied competitors → RETHINK VISIE

**Doorvraag:** Zijn er critical assumptions die we moeten testen voordat we commitment geven?

---

### Fase 6: Inspiratie vs. Idealism Balance

Dit is delicate. Visie moet:
- **Inspirerend genoeg** om team energized te houden
- **Grounded genoeg** om niet naïef te voelen

**Avoid:**
- ❌ "Change the world" (too generic)
- ❌ "We're like Uber for X" (lazy)
- ❌ "Disrupt the industry" (buzzword)

**Doel:**
- ✅ "We help [specific group] do [specific thing] 10x better"
- ✅ "We're building trust in [domain] through [unique approach]"
- ✅ "When we're done, [this thing] will be radically simpler"

---

### Fase 7: CRUCIAL — "Maak dit samen met je team"

Dit is niet "Claude's vision voor jou."

Dit skill helpt JOU pre-think. Dan:

1. **Share draft visie** met core team (30 min conversation)
   - "Hier is wat ik dacht... what do you think?"
   - Listen. Not selling.

2. **Incorporate feedback**
   - Wat voelt raar? Waar willen ze meer ownership?
   - Herwerk.

3. **Team ownership**
   - Vision is only powerful if team HELPED CREATE IT
   - Otherwise: "That's Claude's vision, not ours"

4. **Revisit quarterly**
   - As you learn more, vision may shift
   - That's healthy, not failure

**Why this matters:**
- Vision without team buy-in = hallway poster nobody reads
- Vision with team input = north star team believes in

---

## Output

Jij levert af:

1. **2-3 Vision Options** (met brief rationale per optie)
2. **Recommended Vision Statement** (1 zin + 1-2 alinea toelichting)
3. **Achievability Assessment** (🟢/🟡/🔴 per dimension + risks)
4. **Team Discussion Guide** (How to present + questions to ask team)

---

## Bronnen

- **Simon Sinek**, Start With Why — Vision grounded in purpose
- **Product Faculty**, Strategic Hierarchy — Vision as north star
- **Jarre Eklund**, Vision patterns for startups
- **Stripe**, Stripe vision statements (case study of clarity)
- **Sam Altman**, YC Startup Advice — Why vision matters for team momentum