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name: strategic-planning-master
description: >
  战略规划主流程 — 整合战略假设管理、目标设定、执行追踪与战略调整。
  适用情形：年度战略规划制定、季度战略复盘或战略重大调整时执行，
  整合 strategic-assumption、strategic-objective-setting、strategy-execution-tracking
  和 strategic-risk-assessment，输出完整的战略规划与执行报告。
  核心：环境扫描 → 假设建立 → 目标设定 → 执行追踪 → 动态调整。
argument-hint: "[战略任务类型：规划/假设变更/执行追踪/调整] [规划周期：3年/5年]"
last_reviewed: 2026-06
version: 1.0.0
risk_level: high
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# 战略规划 Master Skill

## 能力描述

**这是什么：** 战略规划场景的主技能，整合战略假设管理、目标设定、执行追踪与战略调整，为 CFO 和战略团队提供完整的战略规划管理能力。

**解决什么问题：** 当用户需要编制 3-5 年战略规划、追踪战略执行、处理战略假设变化、或调整战略目标时，调用本技能获取完整的战略规划管理方案。

**边界：** 不涉及具体业务运营决策，专注于战略层面的规划与管理。

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## 触发条件

满足以下任一场景时调用本技能：

- 用户提到"战略规划"、"3-5 年计划"、"战略目标"、"战略假设"
- 用户提到"战略执行"、"战略举措"、"战略调整"
- 用户要求"编制战略规划"、"追踪战略执行"、"处理战略偏差"

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## Examples

→ 示例：用户说"我们开始做2026-2030年的战略规划，需要财务团队提供哪些输入"，系统应调用本技能，进入战略规划编制路径。

→ 示例：用户说"原材料价格上涨超预期，需要重新评估之前设定的战略假设"，系统应调用本技能，进入假设管理路径。

→ 示例：用户说"战略举措执行了一年半，需要评估一下对业绩的实际影响"，系统应调用本技能，进入执行追踪路径。
## 输入

```
□ 场景类型：[规划编制/假设管理/执行追踪/战略调整]
□ 规划周期：[3 年/5 年]
□ 涉及业务线：[列表]
□ 规划基准年：[YYYY]
□ 已获取信息：[描述]
```

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## 原子能力调用顺序

```
路径一：战略规划编制
Step 1 → [战略假设分析]（strategic-assumption）
  → 输出：假设清单与验证

Step 2 → [战略目标设定]（strategic-target-setting）
  → 输出：目标体系

Step 3 → [战略路径设计]（strategic-path-design）
  → 输出：战略路径

Step 4 → [资源规划整合]（resource-planning）
  → 输出：资源配置方案

Step 5 → 汇总输出战略规划文档

路径二：战略假设变化
Step 1 → [战略假设分析]（strategic-assumption）
  → 输出：假设变化确认

Step 2 → [战略影响评估]（strategic-impact-assessment）
  → 输出：影响分析

Step 3 → [战略调整建议]（strategic-adjustment）
  → 输出：调整方案

Step 4 → 汇总输出战略调整报告
```

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## 输出格式

```
战略规划管理报告
====================

【规划概览】
□ 规划周期：[YYYY-YYYY]
□ 规划业务线：[X] 个
□ 核心假设：[X] 个
□ 关键风险：[X] 个

【战略目标】
| 维度 | 目标 | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 收入 | [X] 亿 | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] |
| 利润 | [X] 亿 | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] |

【战略路径】
□ 阶段一（Y1-Y2）：[核心举措]
□ 阶段二（Y3-Y4）：[核心举措]
□ 阶段三（Y5）：[核心举措]

【战略假设】
| 假设 | 原值 | 当前值 | 偏差 | 影响 |
|---|---|---|---|---|
| [假设] | [X] | [X] | [±X%] | [高/中/低] |

【执行追踪】（如有）
□ 执行率：[X%]
□ 偏差事项：[列表]
□ 调整建议：[描述]

【资源配置】
□ 须投资：[X] 亿
□ 资金来源：[描述]
□ 缺口：[X] 亿
```

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## 升级条件

满足以下任一条件须立即升级：

- 战略假设重大变化 → CEO + 董事会关注
- 年度目标偏差 > [X]% → CFO 审批调整
- 战略举措须终止/重大延期 → CEO 审批

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## 原子 Skill 清单

| 原子 Skill | 用途 |
|---|---|
| strategic-assumption | 战略假设分析与管理 |
| strategic-target-setting | 战略目标设定 |
| strategic-path-design | 战略路径设计 |
| resource-planning | 资源规划整合 |
| strategic-impact-assessment | 战略影响评估 |
| strategic-adjustment | 战略调整建议 |

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*Finance Skills — strategic-planning master skill*