并购整合路线图 — 制定并购后整合计划，明确整合目标、时间表、 关键任务和责任分工，确保整合顺利推进。 适用情形：并购交易完成后 [X] 天内，或用户要求"制定整合路线图"时执行。 核心：整合范围确认 + 整合计划制定 + 协同效应追踪 + 风险管理。
月度薪资核算 — 从 [PAYROLL]/[HR] 获取考勤数据，计算员工薪资，核查异常。 适用情形：每月薪资核算时执行，从 [PAYROLL] 获取薪资数据， 与 [HR] 考勤核对，核查应发/扣款/实发金额，输出薪资核算报告。 核心：考勤核对 + 应发计算 + 扣款核查 + 实发确认。
投资决策报告生成 — 整合 DCF 估值结果、敏感性分析、 战略价值评估和可比参照，生成结构化的投资决策包， 提交 CFO/IC/董事会审批。 适用情形：完成 npv-irr-calculation、real-options-analysis 和 comparable-company-internal 后，汇总生成正式审批文件。
投资项目评估 — 对潜在投资项目进行全面评估，包括财务回报测算、 风险分析和战略契合度分析，支持投资决策。 适用情形：资本支出预算编制前、项目审批前，或用户要求"评估投资项目"时执行。 核心：财务测算 + 风险分析 + 战略对齐 + 优先级排序。
资产处置审核 — 核查固定资产出售/报废/盘亏的合规性，确认处置损益。 适用情形：资产处置（出售/报废/盘亏）时执行，从 [FA]/[ERP] 获取信息， 核查处置原因、审批流程、资产评估，计算处置损益，输出处置建议。 核心：处置原因分析 + 审批合规 + 净值确认 + 损益计算。
加权平均资本成本（WACC）计算 — 计算公司的 WACC， 用于折现率设定、投资评估和价值管理。 适用情形：年度 WACC 更新、投资评估、估值建模时，或用户要求"计算 WACC"时执行。 核心：权益成本 + 债务成本 + 资本结构 + WACC 组装。
合规报告管理主流程 — 整合监管报告 + 披露管理 + 税务申报的综合合规管理。 适用情形：月度/季度合规报告时执行，整合 regulatory-reporting、 disclosure-management 和 tax-filing，输出完整的合规报告管理报告。 核心：监管报送合规 → 披露合规 → 税务合规 → 整体合规。
Board Deck 编制 — 编制董事会汇报用的专业 Board Deck， 包括执行摘要、财务业绩、战略进展、风险分析和下阶段计划。 适用情形：董事会/审计委员会/战略委员会会议前 [X] 天，或用户要求"编制 Board Deck"时执行。 核心：内容框架设计 + 数据可视化 + Board 风格规范。
ECL 计量 — 对每个 Stage 的敞口计算预期信用损失（12 个月或存续期）， 应用 PD / LGD / EAD 参数，生成 ECL 计量结果。 适用情形：完成 Stage 分类后，风险经理计算每个敞口的 ECL， 汇总 Stage 级别 ECL，准备迁徙分析和覆盖率验证。
月结清单执行 — 对照公司月结清单，逐项检查每项前置任务的完成状态。 适用情形：月末结账开始前，作为第一个执行的 Skill， 确认所有前置条件已满足，未满足项给出明确的补做指引。 核心：清单式检查 + 节点状态追踪 + 未完成项的补做路径。
实物期权分析 — 对高不确定性项目（如新产品线/研发/扩张）评估战略灵活性价值， 补充传统 DCF 未能捕捉的延迟/扩张/收缩/放弃期权价值。 适用情形：项目 DCF NPV < 0 但战略价值高， 或 NPV > 0 但不确定性大须量化期权价值时执行。
财务承诺（Covenant）合规监控 — 监控公司对债务合同中财务承诺条款的合规情况， 预测未来合规状态，提前识别潜在违约风险。 适用情形：每季度末、重大财务变动后，或用户要求"检查 covenant 合规"时执行。 核心： covenant 提取 + 指标监控 + 预测分析 + 预警。
税务风险自检 — 核查金税系统预警 + 发票风险 + 申报异常，输出风险清单和整改建议。 适用情形：定期（每月/每季度）执行，从金税系统获取风险预警， 结合发票数据和申报数据，识别须关注的税务风险点，制定整改计划。 核心：系统预警核实 + 根因分析 + 分级整改。
内部往来核算管理主流程 — 整合对账 + 转让定价 + 关联担保的综合管理。 适用情形：月末/季末关联交易管理报告时执行，整合 intercompany-reconciliation、 transfer-pricing-review 和 intercompany-guarantee-review，输出完整的关联交易管理报告。 核心：往来清晰 → 定价公允…
自动催款执行 — 根据账龄和客户等级，自动生成并发送催款函/短信/邮件。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，根据 aging-analysis-ar 结果， 按催款政策自动触发多阶段催款流程，记录催款历史，跟踪客户承诺付款。 核心：逾期天数驱动催款阶段 + 分级催款策略 + 承诺付款跟踪。
预算执行监控 — 实时追踪各成本中心的预算执行情况，识别超预算风险。 适用情形：每月固定时间点（如月初 5 日）执行，生成全公司预算执行报告， 识别超预算/执行率异常的部门/科目，供管理层决策。 核心：实际 vs 预算 vs 承诺额三维度分析，输出执行率排名和预警清单。
KPI 数据追踪与报告 — 从各业务系统提取 KPI 实际数据， 核对数据准确性，生成多维度 KPI 达成追踪报告。 适用情形：月度/季度 KPI 追踪周期，或用户要求"追踪 KPI 进度"时执行。 核心：从 BI/ERP/CRM 等系统提取目标值 vs 实际值 + 趋势分析。
ROIC 与 WACC 对比分析 — 计算公司 ROIC 并与 WACC 对比， 评估公司价值创造能力，识别 ROIC 驱动因素。 适用情形：年度战略评估、资本配置决策前，或用户要求"分析 ROIC vs WACC"时执行。 核心：ROIC 计算 + WACC 计算 + 差距分析 + 驱动因素分解。
银行关系评估 — 评估公司与银行的关系健康度，包括授信额度使用、 利率水平、关系紧密度和维护策略。 适用情形：年度银行关系审视、再融资前、或用户要求"评估银行关系"时执行。 核心：授信分析 + 关系健康度评分 + 维护策略。
固定资产管理主流程 — 整合折旧分析 + 资产购置审核 + 资产处置审核的综合管理。 适用情形：月末/年终固定资产管理报告时执行，整合 depreciation-analysis、 asset-acquisition-review 和 asset-disposal-review，输出完整的固定资产管理报告。 核心：折旧准确 → 资产安全 → 处置合规 →…
投融资管理主流程 — 整合投资组合复盘 + 融资成本分析 + 流动性评估的综合管理。 适用情形：季度投融资管理报告时执行，整合 investment-portfolio-review、 financing-cost-analysis 和 liquidity-assessment，输出完整的投融资管理报告。 核心：投资健康度 + 融资成本 + 流动性安全 +…
投资者关系主流程 — 整合信息披露管理、分析师关系维护、投资者沟通与重大事件 IR 应对。 适用情形：定期业绩发布、路演筹备、分析师问询回复或重大资本市场事件时执行， 整合 ir-disclosure-management、earnings-call-preparation、roadshow-material-preparation 和…
应付三单匹配 — 校验采购订单、收货单和供应商发票的一致性。 适用情形：收到供应商发票时执行，将发票与 PO 和收货单核对， 识别金额/数量/价格差异，输出匹配结论供付款决策。 核心：PO vs GRN vs Invoice 三方交叉核对 + 差异分级处理。
流动性覆盖率（LCR）评估 — 评估公司/集团的 LCR 指标， 识别流动性风险并提出改善建议。 适用情形：季度流动性评估、重大交易前后、或用户要求"评估 LCR"时执行。 核心：LCR 计算 + 构成分析 + 风险识别 + 改善建议。
银行关系评估 — 评估公司与银行的关系健康度，包括授信额度使用、 利率水平、服务质量和战略合作潜力。 适用情形：年度银行关系审视、半年度评估时，或用户要求"评估银行关系"时执行。 核心：授信分析 + 关系健康度评分 + 策略建议。
披露管理 — 从 [ERP] 监控应披露事项，核查是否及时披露，完成 [DIS] 披露。 适用情形：关联交易/担保/借款等应披露事项监控时执行， 从 [ERP] 获取数据，判断披露阈值，跟踪披露状态，输出披露管理报告。 核心：事项识别 + 阈值判断 + 披露跟踪 + 合规确认。
ESG 报告编制 — 编制年度 ESG/可持续发展报告，包括环境、社会、治理数据的 收集、整理、披露和外部鉴证。 适用情形：年度 ESG 报告期（[X] 月-[X] 月），或用户要求"编制 ESG 报告"时执行。 核心：数据收集 + 披露框架对齐 + 报告撰写 + 审阅发布。
预算调整审核 — 审核预算调整申请，判断是否批准及批准条件。 适用情形：部门提交预算调整申请（追加或削减）后， 财务部审核调整理由、业务影响和资金来源，输出批准/不批准/附条件批准结论。 核心：调整合理性评估 + 资金来源判断 + 审批层级建议。
IR 信息披露管理 — 管理投资者关系信息披露，包括定期报告、 临时公告和 IR 材料审核，确保披露合规和信息披露质量。 适用情形：定期报告发布前、重大事项披露时，或用户要求"审核 IR 材料"时执行。 核心：披露合规审核 + 信息保密管理 + 披露时机选择。
宏观前瞻调整 — 将宏观因子（GDP/房价/行业指数）纳入 ECL 计量， 应用乐观/基准/悲观三种情景权重，生成 IFRS 9 合规的前瞻性 ECL。 适用情形：季度末 ECL 计量完成后，风险经理应用宏观调整时执行， 须配合 stage-classification 和 ecl-calculation 结果使用。
融资成本计算 — 计算各类融资方式的成本（债权/股权/混合）， 进行 WACC 测算和融资成本对比分析。 适用情形：融资决策前、年度 WACC 更新时，或用户要求"计算融资成本"时执行。 核心：分融资方式成本计算 + WACC 组装 + 敏感性分析。
管理报告文字解读撰写 — 撰写管理报告中的文字解读部分， 包括业绩概述、业务亮点、风险说明和下期展望。 适用情形：财务数据提取和分析完成后，或用户要求"撰写管理报告文字"时执行。 核心：数据故事化 + 业务逻辑串联 + 专业表达。
成本控制主流程 — 整合标准成本差异 + 费用率分析 + 成本中心绩效的综合成本管理。 适用情形：月度成本分析时执行，整合 standard-cost-variance、 expense-ratio-analysis 和 cost-center-performance，输出完整的成本控制报告。 核心：成本监控 → 差异诊断 → 责任落实 → 改善跟踪。
管理报告主流程 — 整合月度财务报告编制、业务分析整合、指标预警处理与管理报告发布。 适用情形：月度/季度管理报告编制（每月固定时间）时执行， 整合 financial-report-generation、management-commentary-writing、metric-alert-handling 和…
资金日报生成 — 每日生成资金日报，核查[CASH]/[BANK]数据一致性，识别资金风险。 适用情形：每日固定时间（如早 9 点）执行，从 [CASH]/[BANK] 获取各账户余额， 核查三方数据一致性，识别余额异常，输出资金日报。 核心：账户余额核对 + 三方数据一致性 + 异常识别 + 风险预警。
业绩发布会准备 — 准备季度/年度业绩发布会，包括业绩公告、演示材料、 新闻稿和投资者问答准备。 适用情形：每季度/年度业绩发布后，或用户要求"准备业绩发布会"时执行。 核心：业绩材料更新 + Q&A 预案 + 媒体管理 + 会议流程。
供应商付款审核 — 复核付款申请，确认供应商信息、金额和合规性。 适用情形：付款计划审批前执行，复核每笔付款的供应商信息、 金额准确性、付款条款符合性和反腐合规，输出批准/拒绝/需补充结论。 核心：供应商主数据校验 + 付款历史审查 + 合规红线检查。
舞弊调查 — 接收舞弊举报或发现异常线索后，启动独立调查， 搜集证据、评估影响并报告。 适用情形：审计委员会/管理层收到举报、审计中发现舞弊迹象、 外部监管要求调查时执行。
标准成本差异分析 — 分析实际成本与标准成本的差异，分解为量差/价差/效率差。 适用情形：月度成本分析时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算标准成本差异，分解量差/价差/效率差，归因到具体原因。 核心：材料差异 + 人工差异 + 费用差异 + 责任归属。
付款排期 — 基于到期日和资金可用性，安排每周/每月的付款计划。 适用情形：固定付款周期（如每周二）执行，从 ERP 获取到期应付清单， 结合资金可用性，按优先级安排付款，输出付款计划供审批。 核心：到期日分析 + 资金缺口预警 + 付款优先级排序。
融资结构主流程 — 整合融资成本分析、信用评级管理、融资渠道维护与融资方案设计。 适用情形：年度融资规划或重大融资决策（银团/债券/股权融资）时执行， 整合 financing-cost-calculation、bank-relationship-management、 covenant-compliance-monitoring 和…
利润表分析 — 分析收入/成本/费用的同比/环比/预算对比，识别盈利异常并归因。 适用情形：月度财务分析时执行，从 [ERP] 获取利润表数据， 按同比/环比/预算三维度分析，识别毛利/费用异常，归因到具体产品/部门。 核心：毛利分析 + 费用分析 + 预算差异归因 + 改善建议。
折旧分析 — 核查 [FA]/[ERP] 月度折旧计提准确性，分析折旧变动原因。 适用情形：月末结账时执行，从 [FA] 获取折旧计算表，与 [ERP] 凭证核对， 分析折旧变动（新增/减少/变更），输出折旧准确性报告。 核心：折旧计提核对 + 变动分析 + 异常识别。
高级司库主流程 — 整合现金池管理、流动性风险管控（LCR/NSFR）、投资合规与银行关系维护。 适用情形：日终流动性监控、季度监管报送或重大资金架构调整时执行， 整合 cash-pool-configuration、lcr-assessment、investment-compliance-check 和…
项目估值与投资决策主流程 — 整合 NPV/IRR 计算、实物期权分析、 可比公司内部参照和投资决策报告。 适用情形：CFO/投资经理评估内部项目投资（新产品线/设备采购/ 产能扩张）时执行，整合 npv-irr-calculation、real-options-analysis、 comparable-company-internal 和…
审计调整审核 — 核查 [ERP] 审计调整分录，评估调整合理性，处理调整分歧。 适用情形：审计过程中执行，从审计调整台账获取调整数据， 核查调整分录准确性，评估对报表影响，输出调整审核报告。 核心：调整识别 + 影响评估 + 分歧处理 + 最终确认。
审计发现整改跟踪 — 对所有未关闭的审计发现进行跟踪管理， 验证整改效果，对超期未整改项执行升级流程。 适用情形：审计经理/总监每月审查整改状态、 验证已完成整改、或对超期整改执行升级时执行。
项目切换 — 加载指定项目的 project.md 上下文到当前会话。后续所有 skill 操作 都在该项目上下文中执行（产出物写到 projects/{code}/，引用项目阈值）。 适用情形：开始/恢复一个财务项目（年度审计、Q2 预算审查、税务申报周期、M&A 尽调）时执行。 触发词：切换项目、进入项目、恢复项目、加载项目上下文、switch to…
外汇敞口计算 — 识别和量化公司面临的外汇风险敞口， 包括交易敞口、会计敞口和经济敞口的分类计算。 适用情形：季度外汇风险管理评估、投资决策前，或用户要求"计算 FX 敞口"时执行。 核心：敞口识别 + 金额量化 + 敏感性分析 + 报告生成。
企业所得税预缴/汇算申报准备 — 核对利润总额、应纳税所得额和应纳税额。 适用情形：季度预缴（季度结束后 15 日内）和年度汇算清缴（次年 5 月 31 日前）执行， 从 ERP 获取财务数据，核对申报表与账务差异，生成可提交的申报数据。 核心：会计利润 vs 税法收入的差异调整 + 税收优惠应享尽享。
现金池配置 — 设计和管理公司现金池结构，包括跨境现金池、 境内现金池和透支额度优化。 适用情形：集团资金管理优化、新设子公司时，或用户要求"配置现金池"时执行。 核心：账户结构设计 + 归集规则 + 税务优化 + 银行协调。
洞察生成 — 从业务/财务数据中提取洞察，识别模式、异常和机会， 转化为可落地的业务建议。 适用情形：用户要求"生成洞察"、"提炼 insights"、"从数据中找机会"时执行。 核心：数据模式识别 + 置信度评估 + 洞察到建议的转化链路。
预约定价安排（APA）管理 — 涵盖 APA 申请、监控、续期全流程。 适用情形：CFO/TP 负责人评估是否申请 APA、 监控现有 APA 执行状态、或准备 APA 续期时执行。
薪资核算管理主流程 — 整合薪资计算 + 社保审核 + 个税审核的综合薪资管理。 适用情形：月度薪资管理报告时执行，整合 payroll-calculation、 social-insurance-review 和 tax-withholding-review，输出完整的薪资核算报告。 核心：薪资准确 → 社保合规 → 个税合规 → 按时发放。
路演材料准备 — 编制投资者路演（Roadshow）所需材料，包括公司介绍、 财务业绩展示、投资亮点和问答准备。 适用情形：IPO 路演、再融资路演、年度投资者日，或用户要求"准备路演材料"时执行。 核心：材料框架设计 + 数据更新 + Q&A 准备 + 演练。
函证管理 — 协调 [ERP]/[BANK] 银行函证和往来函证，跟踪回函状态，处理异常。 适用情形：审计函证程序时执行，跟踪银行和往来函证发函/回函状态， 核查回函差异，输出函证管理报告。 核心：发函跟踪 + 回函核对 + 差异处理 + 替代程序。
流动性评估 — 评估公司短期偿债能力，识别流动性风险并制定应对方案。 适用情形：月度流动性评估或发现风险时执行，从 [CASH]/[ERP] 获取数据， 计算流动性指标，评估风险等级，制定应对方案。 核心：流动性指标 + 风险评估 + 预警 + 应对方案。
指标预警处理 — 处理财务或运营指标的异常预警信号， 分析预警原因，确定是否属于真实异常并采取初步行动。 适用情形：KPI 预警触发（跌破阈值/异常波动/趋势恶化），或用户要求"调查 KPI 预警"时执行。 核心：预警分级 + 数据核实 + 原因定位 + 升级判断。
战略假设分析 — 识别、记录和追踪战略规划中的关键假设， 评估假设变化对战略的影响。 适用情形：战略规划启动时、季度战略回顾时，或假设涉及的重大事件发生时执行。 核心：假设识别 + 追踪机制 + 影响评估 + 战略调整建议。
付款授权审核 — 核查大额/异常付款申请，识别风险并授权执行或拒绝。 适用情形：收到大额付款申请时执行，从 [OA]/[ERP]/[CASH] 获取数据， 核查付款合法性/合理性/合规性，决定授权执行、拒绝或进一步审核。 核心：付款核查 + 风险判断 + 授权决策。