ESG 评级追踪 — 追踪公司 ESG 评级变化，分析评级驱动因素， 制定评级提升计划。 适用情形：年度 ESG 评级发布后、季度追踪，或用户要求"追踪 ESG 评级"时执行。 核心：评级信息获取 + 差距分析 + 提升策略 + 行动计划。
洞察生成 — 从业务/财务数据中提取洞察，识别模式、异常和机会， 转化为可落地的业务建议。 适用情形：用户要求"生成洞察"、"提炼 insights"、"从数据中找机会"时执行。 核心：数据模式识别 + 置信度评估 + 洞察到建议的转化链路。
月度薪资核算 — 从 [PAYROLL]/[HR] 获取考勤数据，计算员工薪资，核查异常。 适用情形：每月薪资核算时执行，从 [PAYROLL] 获取薪资数据， 与 [HR] 考勤核对，核查应发/扣款/实发金额，输出薪资核算报告。 核心：考勤核对 + 应发计算 + 扣款核查 + 实发确认。
估值综合分析 — 整合多种估值方法（DCF/可比公司法/交易法）， 确定估值区间，形成最终投资建议。 适用情形：M&A 投资决策、或者用户要求"综合估值"时执行。 核心：多方法估值 + 权重分配 + 谈判区间建议。
利润表分析 — 分析收入/成本/费用的同比/环比/预算对比，识别盈利异常并归因。 适用情形：月度财务分析时执行，从 [ERP] 获取利润表数据， 按同比/环比/预算三维度分析，识别毛利/费用异常，归因到具体产品/部门。 核心：毛利分析 + 费用分析 + 预算差异归因 + 改善建议。
三单匹配自动化 — 对采购类费用自动执行发票/合同/收货单三方核对。 适用情形：员工报销采购类支出（办公用品/设备/服务采购）时， 检验发票、合同/订单、收货单是否一致，发现异常自动标记。 核心：合同金额 vs 发票金额 vs 付款金额，三者差异阈值判断。
投资决策报告生成 — 整合 DCF 估值结果、敏感性分析、 战略价值评估和可比参照，生成结构化的投资决策包， 提交 CFO/IC/董事会审批。 适用情形：完成 npv-irr-calculation、real-options-analysis 和 comparable-company-internal 后，汇总生成正式审批文件。
成本中心绩效分析 — 分析各成本中心成本绩效，评估产出效率和成本控制水平。 适用情形：月度/季度成本中心绩效评估时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算各成本中心单位成本/成本效率，评估绩效等级，归因差异来源。 核心：单位成本 + 成本效率 + 产能利用率 + 责任归属。
薪资核算管理主流程 — 整合薪资计算 + 社保审核 + 个税审核的综合薪资管理。 适用情形：月度薪资管理报告时执行，整合 payroll-calculation、 social-insurance-review 和 tax-withholding-review，输出完整的薪资核算报告。 核心：薪资准确 → 社保合规 → 个税合规 → 按时发放。
新建项目 — 创建项目目录 + project.md 模板，引导填写项目信息。 适用情形：开始一个新的财务周期项目（年度审计启动、Q2 预算审查立项、税务申报周期开启）。 触发词：新建项目、创建项目、立项、新财年审计、Q2 预算立项、税务申报周期。 核心：项目类型选择 → 代码生成 → project.md 模板填充 → 关联场景激活。
付款授权审核 — 核查大额/异常付款申请，识别风险并授权执行或拒绝。 适用情形：收到大额付款申请时执行，从 [OA]/[ERP]/[CASH] 获取数据， 核查付款合法性/合理性/合规性，决定授权执行、拒绝或进一步审核。 核心：付款核查 + 风险判断 + 授权决策。
供应商付款审核 — 复核付款申请，确认供应商信息、金额和合规性。 适用情形：付款计划审批前执行，复核每笔付款的供应商信息、 金额准确性、付款条款符合性和反腐合规，输出批准/拒绝/需补充结论。 核心：供应商主数据校验 + 付款历史审查 + 合规红线检查。
税务申报综合执行 — 整合增值税 + 所得税 + 附加税 + 个税代扣代缴的月度申报全流程。 适用情形：每月固定时间（如次月 1-10 日）执行，完成所有须申报税种的 数据准备、核对、异常处理和申报确认，是税务申报的主入口 Skill。 核心：申报日历驱动的全税种覆盖 + 优先级排序 + 升级判断。
管理报告主流程 — 整合月度财务报告编制、业务分析整合、指标预警处理与管理报告发布。 适用情形：月度/季度管理报告编制（每月固定时间）时执行， 整合 financial-report-generation、management-commentary-writing、metric-alert-handling 和…
标准成本差异分析 — 分析实际成本与标准成本的差异，分解为量差/价差/效率差。 适用情形：月度成本分析时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算标准成本差异，分解量差/价差/效率差，归因到具体原因。 核心：材料差异 + 人工差异 + 费用差异 + 责任归属。
加权平均资本成本（WACC）计算 — 计算公司的 WACC， 用于折现率设定、投资评估和价值管理。 适用情形：年度 WACC 更新、投资评估、估值建模时，或用户要求"计算 WACC"时执行。 核心：权益成本 + 债务成本 + 资本结构 + WACC 组装。
转让定价可比性分析 — 筛选可比公司，计算利润水平指标， 评估企业是否符合独立交易原则。 适用情形：年度同期资料准备、关联交易审核、 TP 风险评估时执行。对内有形资产销售/服务提供， 对外无形资产许可/金融服务交易。
应付账款主流程 — 整合付款排期 + 三单匹配 + 供应商审核的完整 AP 周期。 适用情形：每周固定时间（如周二）执行，整合到期应付清单、 三单匹配、付款审核全流程，生成可执行的付款指令。 核心：到期分析 → 三单匹配 → 优先级排序 → 审批 → 付款指令。
KPI 数据追踪与报告 — 从各业务系统提取 KPI 实际数据， 核对数据准确性，生成多维度 KPI 达成追踪报告。 适用情形：月度/季度 KPI 追踪周期，或用户要求"追踪 KPI 进度"时执行。 核心：从 BI/ERP/CRM 等系统提取目标值 vs 实际值 + 趋势分析。
BEPS 行动 13 合规 — 按 OECD BEPS 行动计划 13 要求， 检查转让定价文档是否符合主体文档/本地文档/CbCR 的三层结构要求。 适用情形：年度同期资料准备完成后的合规自查， 或应对税务机关 BEPS 检查时执行。
付款计划编排 — 基于资金可用性和付款优先级，编排每周/每日付款计划。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，从 [OA]/[ERP] 获取待支付清单， 结合 [CASH] 可用余额，按优先级编排付款计划，识别资金缺口。 核心：到期日分析 + 付款优先级（P0-P4）+ 资金缺口预警 + 付款计划输出。
审计调整审核 — 核查 [ERP] 审计调整分录，评估调整合理性，处理调整分歧。 适用情形：审计过程中执行，从审计调整台账获取调整数据， 核查调整分录准确性，评估对报表影响，输出调整审核报告。 核心：调整识别 + 影响评估 + 分歧处理 + 最终确认。
财务承诺（Covenant）合规监控 — 监控公司对债务合同中财务承诺条款的合规情况， 预测未来合规状态，提前识别潜在违约风险。 适用情形：每季度末、重大财务变动后，或用户要求"检查 covenant 合规"时执行。 核心： covenant 提取 + 指标监控 + 预测分析 + 预警。
内控设计主流程 — 整合 SOX 内控框架设计、审批矩阵管理、控制测试与缺陷管理。 适用情形：年度内控体系更新、新业务流程上线或内控缺陷整改时执行， 整合 sox-control-design、approval-matrix、control-testing 和 control-deficiency， 输出完整的内控设计与测试报告。 核心：风险识别 →…
外汇风险管理主流程 — 整合外汇敞口管理、对冲策略执行、敞口超限处理与模型失效应对。 适用情形：外汇敞口监控周期（每日/每周）或重大汇率波动事件触发时执行， 整合 fx-exposure-calculation、fx-forecast-analysis、fx-hedging-strategy 和 fx-deal-execution，…
SOX 控制设计 — 为财务报告相关的关键业务流程设计和记录内部控制， 建立控制点、控制活动和控制证据要求。 适用情形：SOX 合规项目启动时，或业务流程变更后重新设计控制时执行。 核心：识别风险 → 确定控制点 → 设计控制活动 → 定义证据要求。
项目归档 — 把项目状态改为 archived，目录变为只读，标记完成日期。 适用情形：项目完结（年度审计出具报告、税务申报周期结束、M&A 交易完成）后保留历史记录。 触发词：归档项目、关闭项目、项目完结、项目封存。 核心：状态流转 closed → archived，目录权限改为只读，保留所有产出物供历史查询。
融资结构主流程 — 整合融资成本分析、信用评级管理、融资渠道维护与融资方案设计。 适用情形：年度融资规划或重大融资决策（银团/债券/股权融资）时执行， 整合 financing-cost-calculation、bank-relationship-management、 covenant-compliance-monitoring 和…
审批权限矩阵 — 建立和维护公司的财务审批权限矩阵，明确各级审批人的 授权范围、审批金额上限和审批流程。 适用情形：新员工入职培训、组织架构调整、业务扩展或用户要求"建立审批矩阵"时执行。 核心：分层授权体系设计 + 金额阈值确定 + 特殊审批规则。
预约定价安排（APA）管理 — 涵盖 APA 申请、监控、续期全流程。 适用情形：CFO/TP 负责人评估是否申请 APA、 监控现有 APA 执行状态、或准备 APA 续期时执行。
高级司库主流程 — 整合现金池管理、流动性风险管控（LCR/NSFR）、投资合规与银行关系维护。 适用情形：日终流动性监控、季度监管报送或重大资金架构调整时执行， 整合 cash-pool-configuration、lcr-assessment、investment-compliance-check 和…
投融资管理主流程 — 整合投资组合复盘 + 融资成本分析 + 流动性评估的综合管理。 适用情形：季度投融资管理报告时执行，整合 investment-portfolio-review、 financing-cost-analysis 和 liquidity-assessment，输出完整的投融资管理报告。 核心：投资健康度 + 融资成本 + 流动性安全 +…
投资组合复盘 — 盘点所有投资项目，评估浮盈/浮亏，更新账面价值。 适用情形：月度投资盘点时执行，从 [INVEST]/[MARKET]/[ERP] 获取数据， 更新各投资项目估值，识别须关注的项目，输出投资组合健康度报告。 核心：投资项目盘点 + 市值更新 + 浮盈/浮亏分析 + 风险识别。
M&A 并购主流程 — 整合尽调支持、估值分析、交易结构建议与整合追踪。 适用情形：M&A 项目全周期（意向/尽调/谈判/交割/整合）执行时启动， 整合 financial-due-diligence、dcf-modeling、comparable-analysis、valuation-integration 和…
应付三单匹配 — 校验采购订单、收货单和供应商发票的一致性。 适用情形：收到供应商发票时执行，将发票与 PO 和收货单核对， 识别金额/数量/价格差异，输出匹配结论供付款决策。 核心：PO vs GRN vs Invoice 三方交叉核对 + 差异分级处理。
资金日报生成 — 每日生成资金日报，核查[CASH]/[BANK]数据一致性，识别资金风险。 适用情形：每日固定时间（如早 9 点）执行，从 [CASH]/[BANK] 获取各账户余额， 核查三方数据一致性，识别余额异常，输出资金日报。 核心：账户余额核对 + 三方数据一致性 + 异常识别 + 风险预警。
舞弊调查 — 接收舞弊举报或发现异常线索后，启动独立调查， 搜集证据、评估影响并报告。 适用情形：审计委员会/管理层收到举报、审计中发现舞弊迹象、 外部监管要求调查时执行。
财务分析主流程 — 整合利润分析 + 预算执行 + KPI 仪表盘 + 异常判断的综合分析。 适用情形：月度财务分析时执行，整合 profit-analysis、 budget-execution-analysis 和 kpi-dashboard，输出完整的财务分析报告。 核心：数据收集 → KPI 分析 → 异常诊断 → 根因归因 → 改善建议。
内部往来对账 — 核查 [ERP] 母公司与子公司往来余额一致性，识别差异并处理。 适用情形：月末内部往来对账时执行，从 [ERP] 获取双方账面数据， 核查往来余额是否一致，识别未达账项，输出对账报告。 核心：余额核对 + 差异识别 + 未达账处理 + 调平确认。
KPI 管理主流程 — 整合 KPI 目标设定、数据追踪、预警处理与根因分析。 适用情形：月度/季度经营分析会或 KPI 异常预警触发时执行， 整合 kpi-target-setting、kpi-data-tracking、kpi-alert-handling 和 kpi-root-cause-analysis， 输出完整的 KPI 监控与归因报告。…
外汇对冲策略设计 — 设计外汇风险管理策略，确定自然对冲和金融对冲的比例， 选择合适的对冲工具并制定执行计划。 适用情形：年度外汇风险管理计划制定、重大外币敞口形成时，或用户要求"设计 FX 对冲策略"时执行。 核心：敞口分析 + 工具选择 + 比例设计 + 成本评估。
IR 信息披露管理 — 管理投资者关系信息披露，包括定期报告、 临时公告和 IR 材料审核，确保披露合规和信息披露质量。 适用情形：定期报告发布前、重大事项披露时，或用户要求"审核 IR 材料"时执行。 核心：披露合规审核 + 信息保密管理 + 披露时机选择。
自动对账 — 对银行账户执行银企对账自动化，发现未达账项并生成调节表。 适用情形：银行网银导出对账单后，ERP 导出银行凭证，两方数据自动匹配， 标记已达/未达账项，生成银行调节表。 核心：企业付款记录 vs 银行扣款记录，按交易时间+金额精确匹配。
资产购置审核 — 核查新增固定资产的采购合规性、折旧政策适用性，完成入账。 适用情形：新增资产入账时执行，从 [FA]/[PO] 获取采购信息， 核查采购流程合规性，确认折旧政策，输出入账建议。 核心：采购合规 + 折旧政策确认 + 入账金额验证。
内部往来核算管理主流程 — 整合对账 + 转让定价 + 关联担保的综合管理。 适用情形：月末/季末关联交易管理报告时执行，整合 intercompany-reconciliation、 transfer-pricing-review 和 intercompany-guarantee-review，输出完整的关联交易管理报告。 核心：往来清晰 → 定价公允…
预算执行分析 — 分析各科目预算执行进度，识别重大偏差并归因。 适用情形：月度/季度预算执行分析时执行，从 [ERP]/[BK] 获取预算和实际数据， 按科目/部门/产品线分析预算执行偏差，区分"合理偏差"和"须改善偏差"。 核心：执行率分析 + 偏差归因 + 预测调整 + 改善建议。
资金管理主流程 — 整合资金日报 + 资金预测 + 付款审核的综合资金管理体系。 适用情形：每日/每周定期执行，整合 daily-cash-position、 fund-forecast 和 payment-authorization-review，输出完整的资金管理报告。 核心：日监控 → 周预测 → 月分析 → 风险预警 → 融资规划。
增值税申报准备 — 核对销项/进项/应纳税额，生成可提交的增值税申报表。 适用情形：每月固定时间（如次月 1-5 日）执行，核对开票系统、 勾选平台和 ERP 账务数据，生成申报表数据，发现异常须升级。 核心：三方数据交叉核对 + 税负率预警 + 申报前最终确认。
ESG 数据整合 — 从多个来源（环境/社会/治理）整合 ESG 数据， 检查数据完整性和准确性，生成 ESG 数据质量报告。 适用情形：ESG 报告期（年度/季度）开始时，或用户要求"整合 ESG 数据"时执行。 核心：多源数据汇总 + 完整性检查 + 数据质量评分。
可比公司分析 — 选取可比公司，计算估值倍数， 通过市场法确定估值区间。 适用情形：M&A 估值、IPO 定价、投资分析时，与 DCF 交叉验证使用。 核心：可比公司选取 + 倍数计算 + 调整 + 估值区间。
指标预警处理 — 处理财务或运营指标的异常预警信号， 分析预警原因，确定是否属于真实异常并采取初步行动。 适用情形：KPI 预警触发（跌破阈值/异常波动/趋势恶化），或用户要求"调查 KPI 预警"时执行。 核心：预警分级 + 数据核实 + 原因定位 + 升级判断。
商业洞察主流程 — 整合专题分析、洞察生成、预警误报处理与分析质量控制。 适用情形：月度/季度业务复盘或专题分析时执行，整合 trend-analysis、 survey-analysis、insight-generation 和 insight-validation， 输出经过验证的商业洞察报告。 核心：数据收集 → 模式识别 → 洞察生成 → 交叉验证…
融资成本计算 — 计算各类融资方式的成本（债权/股权/混合）， 进行 WACC 测算和融资成本对比分析。 适用情形：融资决策前、年度 WACC 更新时，或用户要求"计算融资成本"时执行。 核心：分融资方式成本计算 + WACC 组装 + 敏感性分析。
费用率分析 — 分析销售/管理/研发费用率变化，识别失控费用并归因。 适用情形：月度费用分析时执行，从 [ERP]/[BK] 获取费用数据， 按费用类型/部门分析费用率变化，区分"战略性投入"和"失控费用"。 核心：费用率趋势 + 超支归因 + 合理性判断 + 控制建议。
转让定价主体文档（Master File）和本地文档（Local File）准备。 适用情形：年度同期资料准备时，按 OECD BEPS 行动 13 和中国税法要求， 撰写完整的转让定价文档包，包括组织架构、价值链分析、功能风险分析、 可比性分析和 TP 方法说明。
现金流预测 — 滚动预测未来 1-3 个月现金流，识别资金缺口和融资需求。 适用情形：每月固定时间（如月末）执行，从 [ERP]/[OA]/[BK] 获取数据， 预测未来 1-3 个月资金流入和流出，识别资金缺口，输出融资计划建议。 核心：滚动预测模型 + 乐观/基准/悲观三情景 + 缺口时间点定位。
审计资料收集 — 按审计要求收集 [ERP]/[DOC] 资料，完成资料清单编制与核对。 适用情形：审计进场准备时执行，从 [ERP]/[DOC] 获取资料， 按审计资料清单整理，核查完整性，输出资料收集报告。 核心：清单核对 + 缺失识别 + 替代方案 + 按时交付。
应收账款主流程 — 整合账龄分析 + 催款执行 + 收款核销 + 坏账管理的完整 AR 周期。 适用情形：每周固定时间（如周一）执行，整合到期应收管理、 逾期催收、收款核销和坏账处理全流程，输出本周 AR 管理工作清单。 核心：到期管理 → 逾期催款 → 到账核销 → 坏账处理。
月结清单执行 — 对照公司月结清单，逐项检查每项前置任务的完成状态。 适用情形：月末结账开始前，作为第一个执行的 Skill， 确认所有前置条件已满足，未满足项给出明确的补做指引。 核心：清单式检查 + 节点状态追踪 + 未完成项的补做路径。
董事会汇报主流程 — 整合 Board Deck 编制、审计委员会支持、董事会议程管理与重大事项汇报。 适用情形：年度/季度董事会与审计委员会会议前执行，整合 board-deck-preparation、 audit-committee-support、board-meeting-management 和…