投资者关系主流程 — 整合信息披露管理、分析师关系维护、投资者沟通与重大事件 IR 应对。 适用情形：定期业绩发布、路演筹备、分析师问询回复或重大资本市场事件时执行， 整合 ir-disclosure-management、earnings-call-preparation、roadshow-material-preparation 和…
年度预算编制辅助 — 辅助财务部完成年度预算的汇总、平衡和审查。 适用情形：年度预算编制季（通常为 9-11 月），辅助各部门汇总预算、 检查部门间一致性、执行预算平衡测试，输出可提交审批的预算草案。 核心：增量预算 vs 零基预算方法选择 + 跨部门资源协调 + 压力测试。
路演材料准备 — 编制投资者路演（Roadshow）所需材料，包括公司介绍、 财务业绩展示、投资亮点和问答准备。 适用情形：IPO 路演、再融资路演、年度投资者日，或用户要求"准备路演材料"时执行。 核心：材料框架设计 + 数据更新 + Q&A 准备 + 演练。
年度审计计划制定 — 风险导向审计方法，识别高风险领域， 合理分配审计资源，制定本年度内部审计计划。 适用情形：审计总监/经理在每年 Q4 制定下一年度审计计划时执行， 或年中根据风险变化调整计划时执行。
披露管理 — 从 [ERP] 监控应披露事项，核查是否及时披露，完成 [DIS] 披露。 适用情形：关联交易/担保/借款等应披露事项监控时执行， 从 [ERP] 获取数据，判断披露阈值，跟踪披露状态，输出披露管理报告。 核心：事项识别 + 阈值判断 + 披露跟踪 + 合规确认。
现金管理主流程 — 整合余额监控 + 付款计划 + 缺口预警的完整资金管理周期。 适用情形：每日/每周/每月定期执行，整合资金余额监控、付款计划编排、 现金流预测全流程，输出完整的资金管理报告和下期待办。 核心：日监控 → 周计划 → 月预测的三层管理体系。
资金预测 — 滚动预测未来 [X] 天/[X] 周/[X] 月资金，识别资金缺口并预警。 适用情形：每周/每月定期执行，从 [CASH]/[OA]/[ERP] 获取数据， 预测未来资金流入/流出，识别缺口时间点，输出融资计划建议。 核心：短期预测 + 中期预测 + 缺口预警 + 融资方案。
企业所得税预缴/汇算申报准备 — 核对利润总额、应纳税所得额和应纳税额。 适用情形：季度预缴（季度结束后 15 日内）和年度汇算清缴（次年 5 月 31 日前）执行， 从 ERP 获取财务数据，核对申报表与账务差异，生成可提交的申报数据。 核心：会计利润 vs 税法收入的差异调整 + 税收优惠应享尽享。
控制缺陷评估 — 对发现的内部控制缺陷进行评估，确定缺陷等级（重大/重要/一般）， 分析根本原因，并制定整改计划。 适用情形：控制测试发现偏差、审计检查发现问题或业务流程出现重大事故时执行。 核心：缺陷等级评估 + 财务影响量化 + 整改计划制定。
固定资产管理主流程 — 整合折旧分析 + 资产购置审核 + 资产处置审核的综合管理。 适用情形：月末/年终固定资产管理报告时执行，整合 depreciation-analysis、 asset-acquisition-review 和 asset-disposal-review，输出完整的固定资产管理报告。 核心：折旧准确 → 资产安全 → 处置合规 →…
内部审计管理主流程 — 整合年度审计计划/专项审计/审计发现整改全流程。 适用情形：审计总监/审计经理制定年度审计计划、启动专项审计、 管理审计发现整改时执行，整合 annual-audit-planning、 process-compliance-audit、audit-finding-tracking 和 fraud-investigation，…
控制测试 — 对已设计的内部控制执行测试，验证控制是否按设计要求有效运行， 并记录测试结果。 适用情形：SOX 审计期间（年度/中期），或重大业务流程变更后验证控制有效性时执行。 核心：抽样测试 + 偏差分析 + 有效性结论。
ESG 报告编制 — 编制年度 ESG/可持续发展报告，包括环境、社会、治理数据的 收集、整理、披露和外部鉴证。 适用情形：年度 ESG 报告期（[X] 月-[X] 月），或用户要求"编制 ESG 报告"时执行。 核心：数据收集 + 披露框架对齐 + 报告撰写 + 审阅发布。
董事会会议管理 — 管理董事会/专业委员会会议，包括议程设置、 材料准备、会议记录和决议跟踪。 适用情形：董事会会议筹备期（会议前 [X] 周），或用户要求"管理 Board 会议"时执行。 核心：议程设计 + 材料完整性管理 + 决议追踪。
战略假设分析 — 识别、记录和追踪战略规划中的关键假设， 评估假设变化对战略的影响。 适用情形：战略规划启动时、季度战略回顾时，或假设涉及的重大事件发生时执行。 核心：假设识别 + 追踪机制 + 影响评估 + 战略调整建议。
转让定价审核 — 核查 [ERP] 内部交易定价是否符合独立交易原则，评估转让定价风险。 适用情形：关联交易审核时执行，从 [ERP]/[IC] 获取内部交易数据， 对比市场价或成本加成，评估定价合理性，输出转让定价审核报告。 核心：定价核查 + 偏离度分析 + 风险评估 + 调整建议。
个税扣缴审核 — 核查 [PAYROLL] 个税计算准确性，核查专项附加扣除、计税收入。 适用情形：月度个税申报时执行，从 [PAYROLL] 获取扣税数据， 核查计税收入、专项附加扣除、税率适用，输出申报数据审核报告。 核心：计税收入核查 + 扣除项核查 + 税率核查 + 申报准确性。
战略规划主流程 — 整合战略假设管理、目标设定、执行追踪与战略调整。 适用情形：年度战略规划制定、季度战略复盘或战略重大调整时执行， 整合 strategic-assumption、strategic-objective-setting、strategy-execution-tracking 和…
流动性覆盖率（LCR）评估 — 评估公司/集团的 LCR 指标， 识别流动性风险并提出改善建议。 适用情形：季度流动性评估、重大交易前后、或用户要求"评估 LCR"时执行。 核心：LCR 计算 + 构成分析 + 风险识别 + 改善建议。
Implement new ADT object type handler with full read/write support and command line interface.
业绩发布会准备 — 准备季度/年度业绩发布会，包括业绩公告、演示材料、 新闻稿和投资者问答准备。 适用情形：每季度/年度业绩发布后，或用户要求"准备业绩发布会"时执行。 核心：业绩材料更新 + Q&A 预案 + 媒体管理 + 会议流程。
结账验证 — 在月结完成后，对报表进行最终钩稽验证，确认结账正确性。 适用情形：所有结账分录已完成，执行 close-checklist-executor 确认前置项通过后， 作为结账流程的最终 Skill，执行报表钩稽验证，输出结账完成证明。 核心：三表钩稽 + 试算平衡 + 期初/期末衔接 + 最终结论。
Board Deck 编制 — 编制董事会汇报用的专业 Board Deck， 包括执行摘要、财务业绩、战略进展、风险分析和下阶段计划。 适用情形：董事会/审计委员会/战略委员会会议前 [X] 天，或用户要求"编制 Board Deck"时执行。 核心：内容框架设计 + 数据可视化 + Board 风格规范。
自动催款执行 — 根据账龄和客户等级，自动生成并发送催款函/短信/邮件。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，根据 aging-analysis-ar 结果， 按催款政策自动触发多阶段催款流程，记录催款历史，跟踪客户承诺付款。 核心：逾期天数驱动催款阶段 + 分级催款策略 + 承诺付款跟踪。
资本配置主流程 — 整合投资评估、资本预算、WACC 测算与股东回报管理。 适用情形：年度资本预算编制或重大投资项目评估时执行，整合 investment-evaluation、 wacc-calculation、roic-vs-wacc-comparison 和 scenario-analysis， 输出完整的资本配置决策包。 核心：投资回报测算 →…
资产处置审核 — 核查固定资产出售/报废/盘亏的合规性，确认处置损益。 适用情形：资产处置（出售/报废/盘亏）时执行，从 [FA]/[ERP] 获取信息， 核查处置原因、审批流程、资产评估，计算处置损益，输出处置建议。 核心：处置原因分析 + 审批合规 + 净值确认 + 损益计算。
宏观前瞻调整 — 将宏观因子（GDP/房价/行业指数）纳入 ECL 计量， 应用乐观/基准/悲观三种情景权重，生成 IFRS 9 合规的前瞻性 ECL。 适用情形：季度末 ECL 计量完成后，风险经理应用宏观调整时执行， 须配合 stage-classification 和 ecl-calculation 结果使用。
费用标准合规检查 — 对照公司报销制度，判断报销项目是否在规定标准内。 适用情形：invoice-verification 通过后，对照报销制度进行标准合规判断。 核心：城市系数 × 职级系数 × 项目类型 → 判断是否超标及处理路径。
投资者反馈追踪 — 收集、整理和分析投资者对公司的反馈， 形成 IR 反馈报告，为管理层提供投资者关切信息。 适用情形：路演/业绩发布会后，或用户要求"整理投资者反馈"时执行。 核心：反馈收集 + 分类汇总 + 趋势分析 + 上报管理层。
融资成本分析 — 分析融资余额/成本/授信使用，优化融资结构。 适用情形：月度融资分析时执行，从 [CASH]/[ERP] 获取数据， 分析融资成本、授信使用、到期结构，识别融资优化机会。 核心：融资余额 + 成本分析 + 授信使用 + 到期预警 + 优化建议。
现金池配置 — 设计和管理公司现金池结构，包括跨境现金池、 境内现金池和透支额度优化。 适用情形：集团资金管理优化、新设子公司时，或用户要求"配置现金池"时执行。 核心：账户结构设计 + 归集规则 + 税务优化 + 银行协调。
外汇预测分析 — 基于宏观经济、利率差异、贸易数据等因子， 预测汇率走势，辅助外汇风险管理决策。 适用情形：季度外汇风险管理评估、投资决策前，或用户要求"预测汇率走势"时执行。 核心：宏观因子分析 + 技术面参考 + 情景预测 + 风险量化。
合规报告管理主流程 — 整合监管报告 + 披露管理 + 税务申报的综合合规管理。 适用情形：月度/季度合规报告时执行，整合 regulatory-reporting、 disclosure-management 和 tax-filing，输出完整的合规报告管理报告。 核心：监管报送合规 → 披露合规 → 税务合规 → 整体合规。
IFRS 9 三阶段分类 — 对每个信用敞口执行 SICR（信用风险显著上升）判断， 决定其属于 Stage 1 / Stage 2 / Stage 3，并记录转移原因。 适用情形：IFRS 9 ECL 计量前，风险经理对每个敞口进行 Stage 分类， 或在季度末复核 Stage 转移时执行。
项目估值与投资决策主流程 — 整合 NPV/IRR 计算、实物期权分析、 可比公司内部参照和投资决策报告。 适用情形：CFO/投资经理评估内部项目投资（新产品线/设备采购/ 产能扩张）时执行，整合 npv-irr-calculation、real-options-analysis、 comparable-company-internal 和…
客户信用评估 — 对新客户或现有客户进行信用评估，决定信用额度和账期。 适用情形：新客户合作前评估 / 现有客户年度复审 / 客户申请提升信用额度时执行， 综合财务数据 + 外部信息 + 历史交易，判断是否授予信用及额度。 核心：财务指标 + 外部风险信号 + 付款历史 + 信用建议。
IFRS 9 / IFRS 7 信用风险披露 — 生成 ECL 变动表、Stage 转移说明、 宏观调整披露、敏感性分析和模型假设披露，满足监管和审计要求。 适用情形：季度末/年报披露前，风险经理配合 ecl-calculation 和 macro-forward-adjustment 结果生成正式披露文件。
项目切换 — 加载指定项目的 project.md 上下文到当前会话。后续所有 skill 操作 都在该项目上下文中执行（产出物写到 projects/{code}/，引用项目阈值）。 适用情形：开始/恢复一个财务项目（年度审计、Q2 预算审查、税务申报周期、M&A 尽调）时执行。 触发词：切换项目、进入项目、恢复项目、加载项目上下文、switch to…
战略风险评估 — 识别、评估和监控战略层面的风险，包括宏观风险、行业风险、 竞争风险和内部能力风险。 适用情形：年度风险评估、半年度战略回顾，或重大风险事件发生时执行。 核心：风险识别 + 影响/可能性评估 + 风险应对 + 监控机制。
审计配合主流程 — 整合资料收集 + 调整审核 + 函证管理的全流程审计配合。 适用情形：年度审计配合报告时执行，整合 audit-evidence-collection、 audit-adjustment-review 和 confirmation-management，输出完整的审计配合报告。 核心：资料完整 → 调整合规 → 函证充分 → 报告出具。
ESG 重大性评估 — 识别和评估公司 ESG 相关重大议题， 确定对利益相关方和业务最重要的 ESG 议题优先处理。 适用情形：首次编制 ESG 报告时、每 [X] 年重新评估，或利益相关方/业务发生重大变化时执行。 核心：利益相关方调研 + 议题评估 + 重大性矩阵绘制 + 优先排序。
外汇敞口计算 — 识别和量化公司面临的外汇风险敞口， 包括交易敞口、会计敞口和经济敞口的分类计算。 适用情形：季度外汇风险管理评估、投资决策前，或用户要求"计算 FX 敞口"时执行。 核心：敞口识别 + 金额量化 + 敏感性分析 + 报告生成。
流动性评估 — 评估公司短期偿债能力，识别流动性风险并制定应对方案。 适用情形：月度流动性评估或发现风险时执行，从 [CASH]/[ERP] 获取数据， 计算流动性指标，评估风险等级，制定应对方案。 核心：流动性指标 + 风险评估 + 预警 + 应对方案。
KPI 根因分析 — 对未达标的 KPI 进行系统性根因分析，追溯真实原因， 区分系统性因素和一次性因素，为改进提供依据。 适用情形：KPI 未达标且预警处理无法解决，或用户要求"分析 KPI 根因"时执行。 核心：因素拆解 + 5Why 分析 + 归因分类 + 改进建议。
银行关系评估 — 评估公司与银行的关系健康度，包括授信额度使用、 利率水平、服务质量和战略合作潜力。 适用情形：年度银行关系审视、半年度评估时，或用户要求"评估银行关系"时执行。 核心：授信分析 + 关系健康度评分 + 策略建议。
付款排期 — 基于到期日和资金可用性，安排每周/每月的付款计划。 适用情形：固定付款周期（如每周二）执行，从 ERP 获取到期应付清单， 结合资金可用性，按优先级安排付款，输出付款计划供审批。 核心：到期日分析 + 资金缺口预警 + 付款优先级排序。
投资合规检查 — 对投资决策和执行进行合规检查，确保投资符合公司投资政策、 监管要求和董事会授权。 适用情形：重大投资决策前、项目执行中，或用户要求"检查投资合规"时执行。 核心：政策核对 + 授权检查 + 风险合规 + 审批流程。
关联担保审核 — 核查 [ERP] 关联担保余额是否超限，评估被担保方财务风险。 适用情形：关联担保审核时执行，从 [ERP]/[CASH] 获取担保数据， 核查担保余额/担保比例/到期情况，评估担保风险，输出审核报告。 核心：担保余额核查 + 超限检查 + 被担保方风险 + 到期预警。
KPI 预警处理 — 处理 KPI 预警信号，进行根因分析， 制定应对措施，追踪预警关闭。 适用情形：KPI 触发预警条件（跌破阈值/异常波动/趋势恶化）时执行。 核心：预警分级 + 根因追溯 + 措施制定与追踪。
成本控制主流程 — 整合标准成本差异 + 费用率分析 + 成本中心绩效的综合成本管理。 适用情形：月度成本分析时执行，整合 standard-cost-variance、 expense-ratio-analysis 和 cost-center-performance，输出完整的成本控制报告。 核心：成本监控 → 差异诊断 → 责任落实 → 改善跟踪。
IFRS 9 信用风险敞口评估主流程 — 整合三阶段分类、ECL 计量、 迁徙分析、宏观前瞻调整和监管披露要求。 适用情形：风险总监/信用风险经理评估金融机构或 A+H 股上市公司的 信用风险敞口、编制 IFRS 9 ECL 报告时执行，整合 stage-classification、…
审计发现整改跟踪 — 对所有未关闭的审计发现进行跟踪管理， 验证整改效果，对超期未整改项执行升级流程。 适用情形：审计经理/总监每月审查整改状态、 验证已完成整改、或对超期整改执行升级时执行。
战略目标设定 — 设定公司战略目标，包括长期愿景、3-5 年战略目标、 年度里程碑和目标分解。 适用情形：战略规划启动时（每 [X] 年一次），或重大战略调整时执行。 核心：愿景到目标的层层分解 + 目标 SMART 化 + 里程碑设定。
应收账款账龄分析 — 生成全公司应收账款账龄分析报告，识别高风险逾期客户。 适用情形：每周固定时间（如周一）执行，从 ERP 获取应收账款数据， 按账龄/客户/信用等级多维度分析，输出逾期清单和催款优先级。 核心：账龄分层 + 逾期天数计算 + 坏账概率评估 + TOP N 高风险客户。
ROIC 与 WACC 对比分析 — 计算公司 ROIC 并与 WACC 对比， 评估公司价值创造能力，识别 ROIC 驱动因素。 适用情形：年度战略评估、资本配置决策前，或用户要求"分析 ROIC vs WACC"时执行。 核心：ROIC 计算 + WACC 计算 + 差距分析 + 驱动因素分解。
外汇交易执行 — 执行外汇对冲交易，包括向银行询价、下达交易指令、 确认成交并完成结算。 适用情形：对冲策略确定后须执行交易，或用户要求"执行 FX 交易"时执行。 核心：银行询价 + 交易执行 + 结算确认 + 记录归档。
预算执行监控 — 实时追踪各成本中心的预算执行情况，识别超预算风险。 适用情形：每月固定时间点（如月初 5 日）执行，生成全公司预算执行报告， 识别超预算/执行率异常的部门/科目，供管理层决策。 核心：实际 vs 预算 vs 承诺额三维度分析，输出执行率排名和预警清单。
情景分析 — 对投资或业务决策进行多情景分析， 包括基准、乐观、悲观情景下的财务影响评估。 适用情形：重大投资决策、战略规划、预算编制前，或用户要求"做情景分析"时执行。 核心：情景设计 + 财务测算 + 概率加权 + 敏感性分析。
债务重组方案设计 — 设计债务重组方案，包括还款计划调整、利率重新谈判、 债务展期/置换等，帮助公司优化债务结构或度过财务困难期。 适用情形：公司面临债务压力、评级下调预警、或再融资困难时执行。 核心：债务结构分析 + 重组方案设计 + 债权人沟通 + 协议达成。
并购整合路线图 — 制定并购后整合计划，明确整合目标、时间表、 关键任务和责任分工，确保整合顺利推进。 适用情形：并购交易完成后 [X] 天内，或用户要求"制定整合路线图"时执行。 核心：整合范围确认 + 整合计划制定 + 协同效应追踪 + 风险管理。