KPI 管理主流程 — 整合 KPI 目标设定、数据追踪、预警处理与根因分析。 适用情形：月度/季度经营分析会或 KPI 异常预警触发时执行， 整合 kpi-target-setting、kpi-data-tracking、kpi-alert-handling 和 kpi-root-cause-analysis， 输出完整的 KPI 监控与归因报告。…
费用标准合规检查 — 对照公司报销制度，判断报销项目是否在规定标准内。 适用情形：invoice-verification 通过后，对照报销制度进行标准合规判断。 核心：城市系数 × 职级系数 × 项目类型 → 判断是否超标及处理路径。
内控设计主流程 — 整合 SOX 内控框架设计、审批矩阵管理、控制测试与缺陷管理。 适用情形：年度内控体系更新、新业务流程上线或内控缺陷整改时执行， 整合 sox-control-design、approval-matrix、control-testing 和 control-deficiency， 输出完整的内控设计与测试报告。 核心：风险识别 →…
增值税申报准备 — 核对销项/进项/应纳税额，生成可提交的增值税申报表。 适用情形：每月固定时间（如次月 1-5 日）执行，核对开票系统、 勾选平台和 ERP 账务数据，生成申报表数据，发现异常须升级。 核心：三方数据交叉核对 + 税负率预警 + 申报前最终确认。
董事会会议管理 — 管理董事会/专业委员会会议，包括议程设置、 材料准备、会议记录和决议跟踪。 适用情形：董事会会议筹备期（会议前 [X] 周），或用户要求"管理 Board 会议"时执行。 核心：议程设计 + 材料完整性管理 + 决议追踪。
资产购置审核 — 核查新增固定资产的采购合规性、折旧政策适用性，完成入账。 适用情形：新增资产入账时执行，从 [FA]/[PO] 获取采购信息， 核查采购流程合规性，确认折旧政策，输出入账建议。 核心：采购合规 + 折旧政策确认 + 入账金额验证。
结账验证 — 在月结完成后，对报表进行最终钩稽验证，确认结账正确性。 适用情形：所有结账分录已完成，执行 close-checklist-executor 确认前置项通过后， 作为结账流程的最终 Skill，执行报表钩稽验证，输出结账完成证明。 核心：三表钩稽 + 试算平衡 + 期初/期末衔接 + 最终结论。
ESG 评级追踪 — 追踪公司 ESG 评级变化，分析评级驱动因素， 制定评级提升计划。 适用情形：年度 ESG 评级发布后、季度追踪，或用户要求"追踪 ESG 评级"时执行。 核心：评级信息获取 + 差距分析 + 提升策略 + 行动计划。
ESG 报告主流程 — 整合环境/社会/治理数据收集、ESG 评级管理、重大事件应对与报告编制。 适用情形：年度 ESG 报告披露或评级机构（MSCI/Sustainalytics）评估时执行， 整合 esg-data-integration、esg-materiality-assessment、esg-rating-tracking 和…
个税扣缴审核 — 核查 [PAYROLL] 个税计算准确性，核查专项附加扣除、计税收入。 适用情形：月度个税申报时执行，从 [PAYROLL] 获取扣税数据， 核查计税收入、专项附加扣除、税率适用，输出申报数据审核报告。 核心：计税收入核查 + 扣除项核查 + 税率核查 + 申报准确性。
IFRS 9 信用风险敞口评估主流程 — 整合三阶段分类、ECL 计量、 迁徙分析、宏观前瞻调整和监管披露要求。 适用情形：风险总监/信用风险经理评估金融机构或 A+H 股上市公司的 信用风险敞口、编制 IFRS 9 ECL 报告时执行，整合 stage-classification、…
年度预算编制辅助 — 辅助财务部完成年度预算的汇总、平衡和审查。 适用情形：年度预算编制季（通常为 9-11 月），辅助各部门汇总预算、 检查部门间一致性、执行预算平衡测试，输出可提交审批的预算草案。 核心：增量预算 vs 零基预算方法选择 + 跨部门资源协调 + 压力测试。
预算执行分析 — 分析各科目预算执行进度，识别重大偏差并归因。 适用情形：月度/季度预算执行分析时执行，从 [ERP]/[BK] 获取预算和实际数据， 按科目/部门/产品线分析预算执行偏差，区分"合理偏差"和"须改善偏差"。 核心：执行率分析 + 偏差归因 + 预测调整 + 改善建议。
自动对账 — 对银行账户执行银企对账自动化，发现未达账项并生成调节表。 适用情形：银行网银导出对账单后，ERP 导出银行凭证，两方数据自动匹配， 标记已达/未达账项，生成银行调节表。 核心：企业付款记录 vs 银行扣款记录，按交易时间+金额精确匹配。
SOX 控制设计 — 为财务报告相关的关键业务流程设计和记录内部控制， 建立控制点、控制活动和控制证据要求。 适用情形：SOX 合规项目启动时，或业务流程变更后重新设计控制时执行。 核心：识别风险 → 确定控制点 → 设计控制活动 → 定义证据要求。
Board 材料分发 — 管理董事会材料的准备、加密分发、签收确认和归档， 确保材料按时送达每位董事并留有完整记录。 适用情形：董事会会议前 [X] 天，或用户要求"Board 材料分发"时执行。 核心：材料完整性检查 + 加密分发 + 签收追踪 + 版本控制。
转让定价可比性分析 — 筛选可比公司，计算利润水平指标， 评估企业是否符合独立交易原则。 适用情形：年度同期资料准备、关联交易审核、 TP 风险评估时执行。对内有形资产销售/服务提供， 对外无形资产许可/金融服务交易。
外汇风险管理主流程 — 整合外汇敞口管理、对冲策略执行、敞口超限处理与模型失效应对。 适用情形：外汇敞口监控周期（每日/每周）或重大汇率波动事件触发时执行， 整合 fx-exposure-calculation、fx-forecast-analysis、fx-hedging-strategy 和 fx-deal-execution，…
审批权限矩阵 — 建立和维护公司的财务审批权限矩阵，明确各级审批人的 授权范围、审批金额上限和审批流程。 适用情形：新员工入职培训、组织架构调整、业务扩展或用户要求"建立审批矩阵"时执行。 核心：分层授权体系设计 + 金额阈值确定 + 特殊审批规则。
社保公积金审核 — 核查 [PAYROLL] 增减员准确性、扣款正确性、缴纳及时性。 适用情形：月度社保公积金申报时执行，从 [PAYROLL]/[HR] 获取数据， 核查增减员变动、缴费基数、扣款金额，输出审核报告。 核心：增减员核查 + 基数核查 + 扣款核查 + 欠缴预警。
可比公司分析 — 选取可比公司，计算估值倍数， 通过市场法确定估值区间。 适用情形：M&A 估值、IPO 定价、投资分析时，与 DCF 交叉验证使用。 核心：可比公司选取 + 倍数计算 + 调整 + 估值区间。
估值综合分析 — 整合多种估值方法（DCF/可比公司法/交易法）， 确定估值区间，形成最终投资建议。 适用情形：M&A 投资决策、或者用户要求"综合估值"时执行。 核心：多方法估值 + 权重分配 + 谈判区间建议。
资金余额监控 — 每日生成资金余额日报，核查三方数据一致性，识别资金风险。 适用情形：每日固定时间（如早 9 点）执行，从 [CASH]/[BANK]/[ERP] 获取各账户余额， 核查三方数据一致性，识别余额异常和资金风险，输出资金日报。 核心：三方核对（资金系统/网银/ERP）+ 余额异常识别 + 预警触发。
KPI 根因分析 — 对未达标的 KPI 进行系统性根因分析，追溯真实原因， 区分系统性因素和一次性因素，为改进提供依据。 适用情形：KPI 未达标且预警处理无法解决，或用户要求"分析 KPI 根因"时执行。 核心：因素拆解 + 5Why 分析 + 归因分类 + 改进建议。
洞察验证 — 验证已生成洞察的数据准确性、逻辑合理性和业务可操作性， 确保洞察质量并分级管理。 适用情形：洞察生成后进行验证，或用户要求"验证洞察"、"核实 insights"时执行。 核心：数据核实 + 逻辑检验 + 可操作性评估。
审计资料收集 — 按审计要求收集 [ERP]/[DOC] 资料，完成资料清单编制与核对。 适用情形：审计进场准备时执行，从 [ERP]/[DOC] 获取资料， 按审计资料清单整理，核查完整性，输出资料收集报告。 核心：清单核对 + 缺失识别 + 替代方案 + 按时交付。
管理报告发布 — 完成管理报告的最终审阅、格式调整和分发， 确保报告按时按质送达目标受众。 适用情形：管理报告生成完成后，或用户要求"发布管理报告"时执行。 核心：审阅流程 + 格式合规检查 + 分发管理。
报销审核主技能 — 综合发票验真、标准合规、预算、审批完整性的全链路审核。 适用情形：员工提交报销申请后，依次触发各原子 Skill 进行审核， 最终输出统一结论（通过/需补正/驳回/升级）。 核心：按六项必检项逐项审核，整合各原子 Skill 的输出形成最终报告。
投资者反馈追踪 — 收集、整理和分析投资者对公司的反馈， 形成 IR 反馈报告，为管理层提供投资者关切信息。 适用情形：路演/业绩发布会后，或用户要求"整理投资者反馈"时执行。 核心：反馈收集 + 分类汇总 + 趋势分析 + 上报管理层。
付款计划编排 — 基于资金可用性和付款优先级，编排每周/每日付款计划。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，从 [OA]/[ERP] 获取待支付清单， 结合 [CASH] 可用余额，按优先级编排付款计划，识别资金缺口。 核心：到期日分析 + 付款优先级（P0-P4）+ 资金缺口预警 + 付款计划输出。
控制测试 — 对已设计的内部控制执行测试，验证控制是否按设计要求有效运行， 并记录测试结果。 适用情形：SOX 审计期间（年度/中期），或重大业务流程变更后验证控制有效性时执行。 核心：抽样测试 + 偏差分析 + 有效性结论。
转让定价主体文档（Master File）和本地文档（Local File）准备。 适用情形：年度同期资料准备时，按 OECD BEPS 行动 13 和中国税法要求， 撰写完整的转让定价文档包，包括组织架构、价值链分析、功能风险分析、 可比性分析和 TP 方法说明。
资金预测 — 滚动预测未来 [X] 天/[X] 周/[X] 月资金，识别资金缺口并预警。 适用情形：每周/每月定期执行，从 [CASH]/[OA]/[ERP] 获取数据， 预测未来资金流入/流出，识别缺口时间点，输出融资计划建议。 核心：短期预测 + 中期预测 + 缺口预警 + 融资方案。
债务重组方案设计 — 设计债务重组方案，包括还款计划调整、利率重新谈判、 债务展期/置换等，帮助公司优化债务结构或度过财务困难期。 适用情形：公司面临债务压力、评级下调预警、或再融资困难时执行。 核心：债务结构分析 + 重组方案设计 + 债权人沟通 + 协议达成。
新建项目 — 创建项目目录 + project.md 模板，引导填写项目信息。 适用情形：开始一个新的财务周期项目（年度审计启动、Q2 预算审查立项、税务申报周期开启）。 触发词：新建项目、创建项目、立项、新财年审计、Q2 预算立项、税务申报周期。 核心：项目类型选择 → 代码生成 → project.md 模板填充 → 关联场景激活。
Implement new ADT object type handler with full read/write support and command line interface.
BEPS 行动 13 合规 — 按 OECD BEPS 行动计划 13 要求， 检查转让定价文档是否符合主体文档/本地文档/CbCR 的三层结构要求。 适用情形：年度同期资料准备完成后的合规自查， 或应对税务机关 BEPS 检查时执行。
情景分析 — 对投资或业务决策进行多情景分析， 包括基准、乐观、悲观情景下的财务影响评估。 适用情形：重大投资决策、战略规划、预算编制前，或用户要求"做情景分析"时执行。 核心：情景设计 + 财务测算 + 概率加权 + 敏感性分析。
报销异常识别 — 在报销审核流程中主动识别高频异常模式和潜在风险。 适用情形：reimbursement-review 的各原子 Skill 执行后， 综合分析各节点输出，识别跨节点异常模式和潜在风险。 核心：不是替代其他 Skill，而是在其他 Skill 输出基础上做二次风险扫描。
内部可比公司/项目分析 — 用内部历史项目或可比子公司数据， 参照同类项目的回报率水平，验证 DCF 估值的合理性。 适用情形：DCF 估值完成后，用可比内部数据交叉验证； 或缺乏公开市场数据时作为估值补充。
融资成本分析 — 分析融资余额/成本/授信使用，优化融资结构。 适用情形：月度融资分析时执行，从 [CASH]/[ERP] 获取数据， 分析融资成本、授信使用、到期结构，识别融资优化机会。 核心：融资余额 + 成本分析 + 授信使用 + 到期预警 + 优化建议。
外汇对冲策略设计 — 设计外汇风险管理策略，确定自然对冲和金融对冲的比例， 选择合适的对冲工具并制定执行计划。 适用情形：年度外汇风险管理计划制定、重大外币敞口形成时，或用户要求"设计 FX 对冲策略"时执行。 核心：敞口分析 + 工具选择 + 比例设计 + 成本评估。
应收账款账龄分析 — 生成全公司应收账款账龄分析报告，识别高风险逾期客户。 适用情形：每周固定时间（如周一）执行，从 ERP 获取应收账款数据， 按账龄/客户/信用等级多维度分析，输出逾期清单和催款优先级。 核心：账龄分层 + 逾期天数计算 + 坏账概率评估 + TOP N 高风险客户。
内部往来对账 — 核查 [ERP] 母公司与子公司往来余额一致性，识别差异并处理。 适用情形：月末内部往来对账时执行，从 [ERP] 获取双方账面数据， 核查往来余额是否一致，识别未达账项，输出对账报告。 核心：余额核对 + 差异识别 + 未达账处理 + 调平确认。
发票验真 — 对增值税发票进行自动化真伪验真和票面信息核对。 适用情形：收到发票后，在报销审核前，读取国家税务总局查验平台的验真结果。 核心：查验发票状态 + 核对票面信息 + 识别失控发票。
控制缺陷评估 — 对发现的内部控制缺陷进行评估，确定缺陷等级（重大/重要/一般）， 分析根本原因，并制定整改计划。 适用情形：控制测试发现偏差、审计检查发现问题或业务流程出现重大事故时执行。 核心：缺陷等级评估 + 财务影响量化 + 整改计划制定。
战略规划主流程 — 整合战略假设管理、目标设定、执行追踪与战略调整。 适用情形：年度战略规划制定、季度战略复盘或战略重大调整时执行， 整合 strategic-assumption、strategic-objective-setting、strategy-execution-tracking 和…
资本配置主流程 — 整合投资评估、资本预算、WACC 测算与股东回报管理。 适用情形：年度资本预算编制或重大投资项目评估时执行，整合 investment-evaluation、 wacc-calculation、roic-vs-wacc-comparison 和 scenario-analysis， 输出完整的资本配置决策包。 核心：投资回报测算 →…
项目列表 — 扫描 ~/.config/finance-skills/projects/ 列出所有项目，标注状态、阶段、关键日期。 适用情形：开始工作时查看活跃项目、做周报时盘点所有项目状态、切换前确认项目代码。 触发词：项目列表、有哪些项目、活跃项目、项目状态总览。 核心：自动扫描 + 按状态分组（活跃/规划/报告/已关闭）+ 高亮下次关键日期。
外汇交易执行 — 执行外汇对冲交易，包括向银行询价、下达交易指令、 确认成交并完成结算。 适用情形：对冲策略确定后须执行交易，或用户要求"执行 FX 交易"时执行。 核心：银行询价 + 交易执行 + 结算确认 + 记录归档。
NPV / IRR 计算与敏感性分析 — 构建 DCF 模型，计算净现值和内部收益率， 执行单变量和多变量敏感性分析，评估项目风险。 适用情形：CFO/财务经理评估项目投资可行性时执行， 须配合项目财务假设（收入/成本/折现率）使用。
投资合规检查 — 对投资决策和执行进行合规检查，确保投资符合公司投资政策、 监管要求和董事会授权。 适用情形：重大投资决策前、项目执行中，或用户要求"检查投资合规"时执行。 核心：政策核对 + 授权检查 + 风险合规 + 审批流程。
董事会汇报主流程 — 整合 Board Deck 编制、审计委员会支持、董事会议程管理与重大事项汇报。 适用情形：年度/季度董事会与审计委员会会议前执行，整合 board-deck-preparation、 audit-committee-support、board-meeting-management 和…
资金管理主流程 — 整合资金日报 + 资金预测 + 付款审核的综合资金管理体系。 适用情形：每日/每周定期执行，整合 daily-cash-position、 fund-forecast 和 payment-authorization-review，输出完整的资金管理报告。 核心：日监控 → 周预测 → 月分析 → 风险预警 → 融资规划。
ESG 重大性评估 — 识别和评估公司 ESG 相关重大议题， 确定对利益相关方和业务最重要的 ESG 议题优先处理。 适用情形：首次编制 ESG 报告时、每 [X] 年重新评估，或利益相关方/业务发生重大变化时执行。 核心：利益相关方调研 + 议题评估 + 重大性矩阵绘制 + 优先排序。
KPI 目标设定与分解 — 设定 KPI 目标值，将公司级目标分解到业务线/部门， 确定衡量标准和数据来源。 适用情形：年度/季度目标设定周期，或用户要求"设定 KPI"、"分解目标"时执行。 核心：目标值设定逻辑（历史基准/行业对标/战略倒推）+ 分解到责任单元。
战略执行追踪 — 追踪战略执行进度，评估战略目标达成情况， 识别执行偏差并提出调整建议。 适用情形：季度/半年战略回顾，或用户要求"追踪战略执行"时执行。 核心：里程碑达成评估 + KPI 追踪 + 偏差分析 + 调整建议。
应付账款主流程 — 整合付款排期 + 三单匹配 + 供应商审核的完整 AP 周期。 适用情形：每周固定时间（如周二）执行，整合到期应付清单、 三单匹配、付款审核全流程，生成可执行的付款指令。 核心：到期分析 → 三单匹配 → 优先级排序 → 审批 → 付款指令。
三单匹配自动化 — 对采购类费用自动执行发票/合同/收货单三方核对。 适用情形：员工报销采购类支出（办公用品/设备/服务采购）时， 检验发票、合同/订单、收货单是否一致，发现异常自动标记。 核心：合同金额 vs 发票金额 vs 付款金额，三者差异阈值判断。
现金流预测 — 滚动预测未来 1-3 个月现金流，识别资金缺口和融资需求。 适用情形：每月固定时间（如月末）执行，从 [ERP]/[OA]/[BK] 获取数据， 预测未来 1-3 个月资金流入和流出，识别资金缺口，输出融资计划建议。 核心：滚动预测模型 + 乐观/基准/悲观三情景 + 缺口时间点定位。